安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的整合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，它包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。塑造企业安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为趋向和文明生产秩序的现代人，使企业员工在正确的安全心态支配下，高度自觉地按照安全制度准则规范自己的行为，并能有效地保护自己和他人的安全与健康，同时又确保各类生产作业活动的顺利进行。

　　随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，企业安全文化作为一种价值观得到进一步树立和强化，企业安全文化有多种表现形式，以通达检测站为例，如：安全文明生产环境和秩序；健全的安全管理体系的建设；沉淀于企业员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等，如何加强企业安全文化建设，我认为要注重以下几个方面：

　　一、加强领导在企业安全文化建设中的作用

　　企业是落实安全责任的主体，而企业领导是企业生产经营、制度建设的负责人，是企业安全文化的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。通过总结，笔者认为，检测站的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各职能部门的负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。多年来，检测站各级领导坚持学习安全生产方面的法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，在全站形成“我要安全”的良好氛围，不仅提高了各职能部门的安全管理水平，而且将“安全第一”的方针和安全政策法规真正落实到处。

　　二、加强企业安全文化的宣传

　　塑造企业安全文化是一项长期的、艰巨的、细致的工作。优秀企业安全文化的构建，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。为此，检测站在塑造企业安全文化过程中，首先应加强舆论宣传。检测站制定的安全管理体系、安全目标等，假如没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，象浮云流水，怎么会融入人心呢？安全文化是全员文化，要引导全员参与，通过对员工进行灌输教育、导入培训等做法，使检测站形成浓厚的安全舆论氛围。如：以宣传窗、录相资料等形式进行安全文化展示宣传；组织开展以安全文化价值观为主题的安全知识竞赛；撰写安全格言；开展消防演练；剖析事故案例；举办安全文化知识讲座等，使检测站员工在参与中逐渐由了解到认识，由认识到认同，再由认同到成为自觉的行为，最终让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动。

　　三、安全文化建设重在提高人的安全文化素质

　　事故发生是技术问题，是管理问题，是认识问题，归根结底是人的问题。对于现代安全系统工程，企业事故预防不仅充分依靠安全技术、安全设施等硬手段，更需要人的管理和防范的软技术。通过对大量事故分析我们发现，在对事故的认识中，对于“人因”的认识还存在着不同程度的欠缺，这就是：在常规认识到人的安全知识、安全技能、安全意识外，还应正视观念、态度、道德、修养等基本的人文因素和人文背景。这些因素的全面归纳，就是人的安全文化。企业的安全文化，它全面、深刻地影响着人的观念、思维和行动，从而制约着客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为、设施等物态的生产环境的安全性，需要从企业员工的基本素质出发，进行系统的安全文化建设。

　　四、“人本管理”是塑造检测站安全文化的核心

　　“人本管理”是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动，其思想是：人是管理中最基本的要素，人是能动的，人与环境是一种交互作用，良好的环境可以促进人的发展和企业的发展，以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

　　而基于“人本管理”的企业安全文化强调把人本原理运用在安全管理中，这就要求检测站的管理者在管理活动中必须树立人本观念，以人为中心，把人的安全放在第一位，在保障机制安全的前提下发展生产，促进企业效益的不断提高，在具体工作中必须尽可能结合被管理者的生理、心理特点，使工作在安全有序的基础上尽可能与个人能力、价值观相适应。

　　随着时代的不断发展和进步，健康与安全的认识在人们的生产和生活中也被不断的深化，迫切需要得到更高的健康与安全保障，营造实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化也是企业建设现代安全管理机制的基础。因此，企业安全文化在企业文化中的地位与功用随着时代的发展不断地增强与提高，没有一个完善的企业安全文化，就不可能使企业实现生产经营效益的最大化。

　　因此说来，建设基于“人本管理”的企业安全文化，重要的是让“我要安全”的意识深入到检测站每个员工心中，充分体现“安全第一”的思想体系，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监督为员工的安全需要。建设基于“人本管理”的企业安全文化，还要努力提高检测站管理层的安全文化素质，由于企业的安全管理是全方位、全过程、全体员工的管理，企业各职能部门要真正对安全生产负起责任，不断优化企业安全文化的建设，通过及时有效的培训和教育，正确的引导和宣传，使全体干部职工树立科学的安全人生观和价值观，从而养成自觉规范的行为习惯，这样才能实现“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的根本转变。

　　总之，塑造企业安全文化，从深层次影响着人的安全意识和行为，是保障企业安全生产最具现实意义的根本途径。随着我国全面建设和谐社会进程的推进，安全文化作为一种价值观的全新观念，必将进一步得到强化，安全文化本身也必将呈现着时代的特色并产生强大的精神推动力。