安全生产是国家的一项重要政策，也是企业必须坚持的一项基本原则。做好企业安全管理工作，对于保障劳动者在生产过程中的安全和健康，保护企业投资者财产不受或少受损失，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。安全生产也是企业文化的重要组成部分，也就是企业安全文化，企业安全文化建设和发展效果的好坏，直接影响着企业三个文明建设，直按影响着企业和谐发展的步伐和效果。我们要围绕加快安全文化建设，促进企业健康和谐发展，进行大胆有益的探索，做大量扎实有效的工作，形成全面的、系统的可操作性的安全文化体系。
　　
　　一、把握特点，有的放矢
　　
　　对企业而言，安全文化建设既有许多的共性，但也有各自企业的特点。我们企业与其它企业相比，其共性的目标，那就是确保企业不发生任何大小事故，所以，充分认识和把握企业自身的特点显得十分重要。企业安全文化着重要从以下几个方面落实。
　　
　　一是规范性。安全文化建设的规范性与其他文化建设的规范不同，具有强制性特点，具有法规和制度的效力。通过多年的发展，各企业都制定了安全管理、教育、操作等方面的制度，保障安全生产井然有序。因此，规范性是安全文化的保证。
　　
　　二是科学性。安全来源于科学，事故出于科盲与违章。纵观国内近年来发生的一些事故案例表明，绝大多数事故都是违反科学和客观规律，违章所致。违章指挥、违章作业其实质就是违反科学。因此，科学性是企业安全文化的灵魂。
　　
　　三是群众性。企业安全文化有极强的群众性，光靠领导一班人或各级干部是不可能搞好安全生产的。作为生产企业，其安全工作涉及到企业和社会的方方面面，发生任何事故，都会影响企业和社会稳定。如果职工参与的程度不高，社会各界支持不够，那么，安全文化就失去了根基，也就失去了生命力。因此，群众性是企业安全文化的基础。
　　
　　四是针对性。各个企业在生产方式、经营理念、技术装备、产品种类和服务对象等方面都不尽相同。作为生产企业，我们以操作安全为重中之重。因为，操作事故影响的不单是企业本身，而是企业内外的各个层面。所以，我们企业要着重加强以操作安全为主的相关文化建设工作，做到有的放矢。因此，针对性是企业安全文化的要点。
　　
　　五是创新性。创新是科学技术发展和人类社会进步的需要，更是我们企业安全文化建设的需要。因此，在实际工作中，必须要开拓思路，开创领域，创新观念，创新形式和内容。
　　
　　二、精心实施，全面推进
　　
　　我们明确企业安全文化所具有的五个特点，并依据各企业的实际情况，研究制定它的工作思路和发展态势，安全文化建设就有了基础和环境。因此，按照企业安全工作要求和时代特点，我们主要做好以下几个方面的工作。
　　
　　（一）加强班子建设，发挥主导作用
　　
　　企业领导班子在企业中处于中心地位，掌握着企业的人、财、物，有制定企业发展方针、经营策略、工作思路的决策权。因此，领导班子的思想观念、工作方法影响着企业文化的发展方向和力度。如果领导班子对安全工作不重视，对安全文化理解不深，保障和运行体系的各个方面就难以进入正常的工作程序。如果领导班子思想统一、认识到位，重视安全文化建设，那么安全文化的发展才有了支撑和活力。领导班子要统一思想、统一认识，加强沟通，校正观念，修正偏差。
　　
　　（二）建立保障体系，确保上下贯通
　　
　　领导班子在安全文化建设中虽然处于决策地位，但重大决策和工作思路一经确定，具体组织实施就要依靠各级负责人和专（兼）职的骨干队伍，他们是建设企业安全文化的中坚力量。对上是企业领导的参谋，协助领导组织筹划；对下组织实施，起到指导、督促和带头作用。因此，建立安全生产的保障和运行体系，形成安全管理网络，十分重要。在这方面，除了要设立安监保卫职能部门外，在各个车间和班组均要设立专（兼）职安全员，一是充分发挥这一系统和网络的作用；二是加强执行力建设，做到上下贯通，安全指令和规章制度执行无“死角”和“盲点”。同时，还加大安全生产效能监察，由安全管理部门，不定期地深入各个生产一线和车间场地，检查生产操作情况，督查是否存在违章行为。形成安全生产的全方位的循环管理，构筑纵向到底、横向到边的安全管理体系。
　　
　　（三）强化系统管理，实施三个规范
　　
　　一是规范人的思想和行为。通过教育和培训，规范人的安全理念，增强安全责任感，提高主动安全的意识；通过相应的规章制度（如安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度等）规范人的行为符合安全生产要求；通过各种安全教育培训，规范各类人员在操作中技能要达到安全要求。
　　
　　二是规范设备和物资的管理。加强对设备设施的预试、定检工作，定期或不定期地进行隐患检查，消除设备缺陷，使各类设备始终处于安全、良好的状态。强化设备设施和物资的定置管理，建立物资管理信息处理系统，确保设备和物资科学管理，有序调度，合理使用，定置、安全存放。
　　
　　三是规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对操作人员的压抑，从而保证职工上岗及操作精力集中、心情舒畅。
　　
　　（四）加强阵地建设，搭建管理平台
　　
　　宣传教育阵地是企业安全文化活动的平台或载体，如果没有这个平台或载体，就不可能将安全文化表现出来、展示出来。因此，我们要十分重视安全文化的阵地建设，在企业资金相对允许的情况下，逐年加大投入。设立“安全文化”专栏，及时传递和通报企业各项安全信息；专门设立“安全生产”版块，宣传安全生产的重大决策、规章制度和重要工作动态等，及时曝光违章行为；定时进行安全教育培训，为开展企业安全文化提供一个有力的信息平台。
　　
　　（五）加强宣传教育，营造安全氛围
　　
　　安全文化有了阵地和平台，那么重要的就是宣传和教育，才能发挥作用。因此，我们在这方面要做大量的工作。一是组织职工各种安全培训，学知识、学法规、学技能；二是积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果；三是充实职工安全文化方面的精神“粮食”，四是给各个车间、班组订阅有关安全管理等有关书藉和报刊，五是将安全生产章程张贴到每个生产场地，使每个员工牢记安全生产的必要性，六是每年可以开展安全知识竞赛、演讲赛和有奖征文等各种活动；七是召开职工家属座谈会，向职工家属发出安全倡议书，企业与职工家庭共建安全文化；八是职工签订安全承诺书，九是建立政府部门和企业安全联动机制，确保生产安全各项工作畅通。通过这些活动或形式，形成企业、全员、全社会的安全文化氛围。
　　
　　（六）完善奖惩制度，建立激励机制
　　
　　完善奖惩制度、建立激机制是推动企业安全文化建设的重要手段。我们一是要建立安全生产奖惩制度；二是要建立培训考核上岗制度；三是经常组织安全知识竞赛、安全技能练兵活动，进行单项奖惩；四是层层签订安全责任书，加大车间、部门的安全考核力度；五是建立职能部门与车间对接的关联安全责任制；六是对安全生产有突出成绩的职工给予奖励；七是建立定期安全生产分析制度。通过不断总结和完善，形成一套比较严密的安全奖惩制度，并将各项安全指标分解到车间、班组和个人，基本达到安全压力人人挑，人人头上有指标。实现安全生产的可控、能控和在控。
　　
　　三、推进企业和谐发展，共创企业和谐氛围
　　
　　安全是满足人们幸福生活的需要，是创造社会财富的需要，是企业生存发展的需要。因此，安全是人与社会和谐的基础，是社会发展的前题。搞好安全工作，建设安全文化，是企业应当履行的社会责任和义务。
　　
　　通过鼓励，确保企业平安。形成良好的安全氛围，确保企业和谐发展。使企业的效益更进一步得到提高，使全体员工安全生产，安心生产，快乐工作。保证员工在生产活动中的人身安全、保证投资者的资产保值增值。提高企业安全文化，共创企业和谐氛围。