班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产,这也是班组安全文化建设的宗旨。建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的工作热情和奋斗目标引导到班组建设中来，从而促进企业的又好又快发展。

　　班组安全文化建设，包括班组精神文化、班组制度文化、班组人本文化、班组管理文化等几个方面。

　　班组精神文化班组精神是一个新的理念,班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。

　　在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传工作。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是员工的根本利益，没有安全就没有效益、没有发展。

　　班组制度文化要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。工、段、区车间负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；安全监督部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列政策措施，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全评议制度，分析当班安全生产情况、完善安全工作措施，总结经验找出差距，确保班组实现安全生产。

　　班组人本文化人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。对此，要加强对班组员工的培训，通过培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工头脑里，从而促进班组队伍整体素质提高。人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。

　　班组管理文化安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢；能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。

　　对此，必须要着力提高班组长的管理水平。一是要把好班组长的使用关。通过岗位竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。二是履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，对生产中的危险源进行定人管理，形成横向到边、纵向到底、专管成线、群管成片的安全管理网，为生产经营营造一个良性发展的氛围。三是紧紧围绕“安全是生产力，健康是大福利”的安全理念，强化责任，建立行之有效的管理考核机制，以现场规范化作业为重点、以安全健康环境管理为目标、以标准化作业为过程，以此来推动安全管理工作的全面升级。四是建立“以班组为出发点，以青工为重点，以家庭为后方”堡垒式的多级目标管理模式，真正做到活动有计划、有落实、有检查，形成公司———分公司———车间———班组三级安全网络体系，保证安全生产的有序可控，增强员工的责任感，从而实现安全与生产、生产与效益的同步增长，为企业健康持续发展筑起一道安全防线。要在员工中广泛开展查隐患、查违章、杜绝习惯性违章现象等活动，以此来推动安全管理工作的全面升级，达到推进企业安全生产和又好又快发展的目的。