　　第一，安全文化建设要紧紧围绕煤炭企业实际。在安全文化推进过程中，各企业要注重与本单位实际相结合，在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训，切忌模仿生造，要深入挖掘本企业安全文化的内涵，形成本企业特色的安全文化。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

　　第二，安全文化建设要全员参与，重在基层。安全文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。如：组织开展以安全文化价值观为主题的演讲比赛、安全文化知识竞赛、安全文化辩论赛等；工作中开展创建安全生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全工作合理化建议等活动，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为，最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展广大职工认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动。如张贴安全标语、举办安全演讲、事故安全展览等，通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。无论举办何种活动，都要与实际相结合，活动最根本的落脚点都要放在基层区队、车间和班组，只有基层认真地按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实地开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。

　　第三，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，不会深入人心。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置。在这方面，鹤煤集团将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，组织职工认真学习，并定期开展安全专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全工作重要性的认识有了新的飞跃，企业安全文化层次得到极大提高。

　　第四，不断加大投入，发挥硬件的保证作用。企业要预防事故，除了抓好安全文化建设外，还需要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质安全（主要指对生产操作、质量等方面的控制过程），保证设备控制过程的本质安全（加强对生产设备、安全防护设施的管理），保证整体环境的本质安全（主要是为作业环境创造安全、良好的条件）。井下生产场所中都有不同程度的风险，应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。

　　第五，加强考核，落实安全文化长效机制。“企业文化建设关键在领导，成败在考核”。安全文化建设也是一样的道理。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态，应经常提醒和督促职工践行自己的诺言。此外，解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。要形成党委统一领导，党政工团齐抓共管的工作格局，要在管理上实施行之有效的措施，从公司到车间、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，坚持检查督导制度，采取动态方法，深入基层，对落实安全教育工作情况现场打分，发现问题及时解决。同时依据督导情况奖优罚劣，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。

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