安全是社会文明和进步的重要标志。在新的历史时期，企业的安全管理工作如何走出单一刻板的传统工作模式，实现企业安全管理工作的创新，是当前企业各部门领导面临的一个重要课题。

　　“安”与“全”的理念。安全最大的隐患源在人，安全的最终目的是为了人，讲“以人为本”、“和谐社会”，它是一个完全围绕“人”，一个关于如何认识人、管理人、尊重人的大课题。

　　从抓安全生产来讲，职工要有“安”字的观念，你的安危关系一个家庭的幸福与平安：你的行为关系他人一个家庭幸福与完整，关系企业与社会的和谐，没有安全意识的人，就是一个对家庭不负责，对社会不负责的人。领导干部要有“全”的理念，要树立职工群众利益高于一切的观念，而最根本的利益就是生命安全。

　　安全文化的创新理念。建设企业安全文化，企业管理者要有创新精神，结合本单位的工作特点创造性的工作。管理者要善于学习安全文化，要抛弃那些过时了的不符合“三个代表”重要思想的观念、说法、口号和做法，要与时俱进的丰富安全文化内容，创建新的安全文化理念。要有一套健全的、明细的规章制度，如安全生产责任制度，培训考核制度，安全文化宣传的办法，奖罚制度等，并将企业安全文化观念贯穿其中。要建立企业安全生产管理模式，抓安全生产活动等新招数，对日常的管理工作起到补充和促进的作用。善于用新知识，新观点分析总结本部门的事故案例，作为最有说服力的安全教育材料，培养员工知险防险的意识和能力。安全文化可以弥补管理制度的缺陷，要保证安全管理人员和生产一线班组有安全教育资料，订阅安全类报刊杂志，不失为一个好办法。各部门要定期采取多种形式，让不同层次的人员总结交流安全生产经验教育，谈认识、提建议、激发全员的安全生产积极性。

　　可控与在控的理念。安全生产要实现可控、在控、能控，首要的是职工的思想、行为要实现可控、能控。一些事故的发生，并不是职工不知道《安规》，也并不是技术能力和水平做不好，而是在那一关健时刻，他失去了事故发生的可能预见与后果意识，失去了对自己生命、他人生命保护与责任意识，自我失去了在控。

　　构建安全文化体系。这是近年来安全科学领域提出的一项安全保障新对策，在安全管理中起到重大作用。

　　安全文化蕴涵于安全管理、生产管理等每个环节之中，蕴涵于每个员工的工作行为之中，它可营造出一个崭新的、企业的和社会性的安全大氛围。

　　安全文化建设的好坏影响着安全生产，是保障安全生产的基础。