突出安全文化建设，抓好安全生产的核心。笔者以为，强调安全文化建设点中了安全管理的要穴。惟有让安全与文化同行，才能使企业真正做到本质安全。

　　深入观察不难发现，在企业生产实践中，预防事故的发生凭借仅有的安全技术手段和管理手段是不够的，安全管理的有效性还依赖于对被管理者的监督和反馈。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理不能彻底改变人的不安全行为的先天不足，通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，运用引导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，完善其安全意识和行为，使其自觉主动地按要求操作，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。这就是“文之教化”的作用。

　　建设安全文化，是一项长期艰巨的任务，如何让安全文化真正深入人心，变成员工的自觉行为？笔者认为，首先需要执行的是以人为本抓安全的“人本观”和一切事故都是可以控制和避免的“预防观”。

　　以人为本，才能充分发挥人的主观能动性。企业安全生产，离不开员工的认知，离不开员工的努力。而企业安全文化，可以从更高层面提高员工安全意识。因此，建设企业安全文化，应当运用重视、关心、爱护、尊重人等柔性化管理，统一员工意志，弥补单靠制度化的硬性约束所带来的不足和偏颇，通过价值观对人的心理状态和行为的引导，形成相应的文化氛围，引导员工树立起安全观念、责任意识和安全执行力，不断提高员工的综合素质。

　　“预防观”就是强化预防为主，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前预防。这就要求企业在安全生产管理中谋事在先，防患于未然。由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由经验管理向预防管理转变，将超前预防的思想意识转化为执行力，真正达到设备、系统和人的本质安全。