当下，众多企业安全生产的硬软件设施该上的都上了，但是，安全事故为何仍时有发生呢？据有关数据统计，大都是员工心里存在不安全因素造成的。由此可见员工的“心理事故”即我们常说的“心理安全隐患”已经成为安全防范的重中之重。

　　那么，员工的“心理安全隐患”从何而来，又如何有效防范呢？

　　第一、员工对安全工作持有不正确的认识。认为出安全事故是“倒霉”，是运气问题，“小心也没用”。这些心理隐患会导致人经常处于听天由命的状态。对于这种缺乏科学的“心理安全隐患”，作为管理者，应加强对其安全生产知识教育，使其从心理上破除迷信障碍，树立起安全生产意识，掌握安全生产技能，自觉遵守安全法规、生产操作规程等。

　　第二、个别领导在生产中存在“瞎指挥”，让员工产生逆反心理，造成“心理安全隐患”。职工窝着火憋着气去操作，就容易发生事故。这种情况比较多见，其主要原因是领导独裁又不懂生产实际情况。要避免上面“心理安全隐患”，领导要提高民主意识和生产调度技能，做到照章指挥和科学调度；对于已造成职工逆反心理和抵触情绪的，要主动向员工承认错误，及时补正，疏散员工心中的火气，消除“心理安全隐患”，让员工以愉快的心情去工作。

　　第三、员工在工作、生活上有困难，或者与同事、家人、恋人闹矛盾，发生纠纷，都容易产生思想负担。这些“思想安全隐患”也是常见的，管理者平时多与员工沟通，就能及时发现他们的思想波动，及时做思想工作，化解矛盾，使其放下包袱，轻装上阵，把“思想隐患”消灭在萌芽，使其心情平稳地工作。

　　第四、带病上岗，带病作业，又得不到应有的关心和治疗。这种情况极易导致心理上压抑、苦闷，即产生“心理安全隐患”。管理者上班时要多观察员工的表情变化，一旦发现员工有病，及时关心照顾，让员工感受到领导的关爱，避免产生“心理事故”。不能上班的，坚决不能让其上班，杜绝带病上岗，带病作业。

　　“心理事故”是隐形的、不易察觉的，是安全生产中的“隐患”，容易被人疏忽。所以我们要对“心理故事”引起高度重视，管理者要提升综合素质，多关注身边员工的心理健康，多关心员工的思想和精神生活，给予他们深切的关心、体贴和帮助，让温情洒满员工心理，防范因“心理安全隐患”导致“心理事故”的发生，确保安全生产。