　　2.构建安全文化是铁路发展的迫切需求。随着铁路科技装备水平的不断提高，安全监控技术手段的不断创新，一些传统的管理手段和机制已不能适应铁路跨越式发展的要求，单纯依靠行政手段来规范和约束职工的行为，在实际生产过程中难以奏效。因此，要真正做到警钟长鸣，居安思危，常抓不懈，就必须重视安全文化建设，由经验管理向文化管理过渡，借助安全文化进行安全管理，激发职工安全生产自觉性，真正在职工意识中由"要我安全"向"我要安全，我会安全"转变。

　　3.构建安全文化是实现"以人为本"为核心的铁路企业管理重要基础。现代企业对人的管理已成为企业管理的重要组成部分。职工的不安全意识和行为是企业安全生产最大的隐患。铁路安全文化不仅仅在于约束职工的行为，更重要的是引导职工的思想。要切实强化铁路职工的安全意识，就必须坚持不懈地进行安全思想教育；要切实提高各级领导的管理水平和全体职工的业务技能，就必须毫不间断地抓好安全培训。而开展安全教育、培训的过程实质就是实践安全文化的过程。

　　效能--人性管理与制度管理融合

　　在长期的安全生产实践中凝炼形成的铁路安全文化，涉及思维、心理、行为、观念、技能等方面，对安全生产具有导向、激励、抑制等重要作用。

　　1.安全文化对企业生产决策具有导向作用。企业是由人构成的有生命力的有机体，安全管理首要的是对人的管理，人的管理关键在于思想和行为的管理。安全文化可以为安全生产提供正确的指导方针，明晰的管理思路和可靠的思想保证。

　　2.安全文化对安全生产具有激励作用。在职工工作、学习、生活场所，营造温馨、舒适、和谐的氛围，可以激发职工的工作热情，形成共同的安全观，职工在心情愉悦的环境下学习、工作和生活，对企业易产生安全感、归属感、认同感。站段整合以来，月山车站党政工团各级组织从生活和工作细节入手，积极推行"亲情融合"安全管理理念，大力营造了"亲兄弟、一家人"的浓厚和谐氛围。通过各项措施的实行，车站有效形成了制度整合、人心聚合、工作融合的良好氛围,车站的安全生产、经营管理、队伍稳定等各方面呈现出良好的发展态势，截至2008年9月17日，车站顺利实现安全生产5880天，正向着第16个安全年迈进。

　　3.安全文化对企业职工行为具有约束作用。优秀的安全文化体系中的安全理念、安全生产规律、安全原理等，对职工就是一把自我约束的尺子，它处处规范职工的行为，时时警醒职工按章作业，养成良好的安全生产习惯，使遵章守纪成为职工的自觉行动，起到自我调节、自我控制的作用。

　　载体--由环境影响向文化育人转变

　　安全文化教育职工树立正确的价值观，养成良好的行为习惯，增强安全意识，提升个人素质。企业安全文化依靠安全文化持续不断地向职工渗透、熏陶、影响来实现。

　　1.构建理念体系，改善心智模式。培育独具个性的安全文化，打造强盛的安全文化力，使其转化为持久的战斗力。铁路局直管站段以来，月山车站紧紧围绕安全生产实际，以理顺管理关系、适应整合要求为主线，积极培育彰显车站特色的安全文化，站长李福成明确提出"扎根太行、甘于奉献、畅通新月、争创一流"的企业精神，党委书记刘治华教育全站干部职工树立"长存忧患，勿忘安全"的安全文化理念。车站修订完善了《月山车站干部自我责任追究制度》、《月山车站安全生产评估考核办法》，强化全站干部职工的安全责任意识，在安全上做到力度不减、镜头不换、目标同向。车站总结了安全检查时要用"显微镜"、事故处理要用"放大镜"、制定安全措施时要用"望远镜"的"三镜"原理，积极探索和克服"盲动、麻痹、懒惰、逆反"等安全心理障碍的安全生产内在规律，并以此警示职工，从而确保车站安全生产长治久安。

　　2.实施人性化管理，营造文化环境。为职工营造温馨、舒适、和谐的工作环境，发挥环境育人的作用，使职工在浓厚的安全文化氛围中潜移默化地接受教育和感染。月山车站始终坚持"以人为本、构建和谐"的管理理念，从职工工作岗位环境入手，积极推进生活线、文化线建设，为车间、中间站配备了电磁炉、电冰箱、洗衣机、电冰柜等物品，为职工创造良好的工作生活环境。许多中间站、车间的点名室、会议室、间休室内安全警语、亲人寄语、"全家福"的照片随处可见，内容贴近实际，提示简单鲜明，整个车站呈现出理念引导人、环境熏陶人、亲情感染人的浓厚安全文化氛围。

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