　　用“显微镜”找隐患，将事故扼杀在萌芽之中。企业安全工作实践告诉我们，事前1%的预防，胜过事后99%的补救。这就要求企业通过安全文化建设，强化每位职工的安全意识，人人都是企业安全工作的“主人”，时刻运用“显微镜”认真查找存在的问题，不轻易放过任何细微的隐患，及时发现“安全大堤”上的“管涌”之处，真正把小事当着大事看、无事作为有事防，做到小问题大处理，班组问题全局处理，从而将问题隐患“扣杀”于起始之时，避免产生毁于“蚁穴”的恶果。

　　用“多棱镜”查原因，将漏洞修补于发生之源。俗话说，拔出萝卜带出泥。任何事故的表现形式是千差万别的，造成事故的具体原因也是错综复杂的。这就要求企业具备哲学思维，学会用联系的眼光，经常使用“多棱镜”清查存在问题的根源，善于从多角度进行分析，从多层面查找原因，最终寻求根本性的解决办法，及时修补安全漏洞，杜绝或者减少事故的发生。

　　用“后视镜”回头看，将教训演变成自身之诫。哲人说得好，聪明者用别人的教训警示自己，愚笨的人用自己的教训警示他人。安全问题上切不可对别人的教训熟视无睹。这就要求企业通过安全文化建设，积极运用“后视镜”，经常“回头看”，既总结自己企业安全的经验，又吸取其他企业安全的教训，切勿把别人的“事故”当“故事”，善于从他人的教训中寻找“良方”，做到在别人“亡羊”之时补好自己的“牢”，这就是“前车覆，后车鉴。”

　　用“望远镜”谋长远，将机制建立为长时之效。安全工作不是一朝一夕的事件，天天都是“零起点”，只有着眼长远发展，才能从根本上实现安全。这就要求企业通过安全文化建设，主动运用“望远镜”，强化目标主导，坚持高位推动，做到奖惩分明，保证施压前行，真正把“抓发展”与“促安全”有机结合起来。不断提高干部职工自我管理、自我防范、自我处置的能力，夯实班组安全基础，确保企业安全。

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