　　围绕精神层建设，强化理念渗透，培育共同安全价值观。下发了1200份安全理念征集表，发动全矿干部职工积极参与，并对职工提供的安全文化理念进行整合、提炼，形成了具有群众基础的矿井安全核心、“六预”、工作、行为等理念。印发了《安全文化手册》、《“3+6”安全文化管理实施方案》、《安全质量精细标准》等学习资料，高质量建设了以“3+6”安全文化为核心内容的安全文化一长廊，安全灯箱一条街、安全教育一园地、安全宣传一阵地、井下安全理念一条线，仅井下按设的标识牌就达2100多块。采用军事化管理手段，集中组织全员强制性安全文化轮训，要求人人写出心得体会，开展了安全文化进区队、进班组、进家庭、到个人活动，全方位、全覆盖营造安全文化建设氛围，使安全文化理念入耳、入心、入脑，培育了全员共同的安全价值观。

　　围绕制度层建设，规范行为养成，构建安全生产长效机制。充分发挥安全文化对安全管理制度的创新、促进执行作用，重新对各种安全技术措施、安全作业规程进行针对性的完善和创新，规范完善了安全生产规章制度131项、安全生产责任制699个，形成了具有本土特色的“1234”、“三镜模式”、“一事两分析两追究”等安全管理体系，使各个作业地点都有安全标准，各个岗位都有作业规范和安全责任人，各项工程都有符合规程规定的验收标准，各级安全主体都有直接责任和连带责任，约束了安全行为，增强了依法按章作业的自主性和能动性。

　　围绕物质层建设，加大技术创新，优化安全生产环境。综合运用网络、信息、计算机、数据库等技术对矿井信息化改造，井下部分主要胶带机、水泵房、变电所已由地面进行集中自动化控制，实现了无人值守，提高了矿井综合自动化水平，达到了国内领先水平。强化安全质量标准化建设，分专业依法制定了安全质量精细化标准和考核机制，以创建精品工程和提高岗位作业标准为重点，深入开展“一通三防”、积极管理防治水、机电运输等专业安全质量标准化会战，深入实施动态化，拉网式、高效率、大力度安全质量检查，进一步优化了现场安全生产环境，保持了职工作业过程中的良好心态。截至目前该矿已连续5个月杜绝了轻伤以上人身事故，“3+6”安全文化建设先后在全国煤炭系统安全文化系统推进会、中煤政研会2006年会上介绍做法。

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