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用文化建设铺就安全坦途 - 安全文化经验交流

来源:转载2023/2/8 17:34:25

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  • 职业病网介绍-用文化建设铺就安全坦途 - 安全文化经验交流 ,来自安全文化。

      陕西韩城矿务局象山矿井采煤三队是一个综采队伍,该队现有职工183人。一直以来,这个队始终牢记“安全是煤矿的头等大事,它关系着职工的家庭幸福和社会的和谐稳定”,通过积极开展安全文化建设和安全宣传教育,认真抓好职工安全培训,严格规范操作行为,使职工的综合素质得到不断提升,为区队持续稳定的安全局面奠定了坚实的基础。

      强化安全培训加大奖励力度

      职工安全素质的提高,是区队安全生产的保障。采煤三队充分认识到要想提高职工的安全素质,培训是最为有效的手段,他们牢固树立了“职工安全培训要打一场持久战”的观念,制定了职工安全培训长期规划和短期计划。长期规划以系统安全知识、安全理念、安全心理、安全意识为主,短期计划从职工当前的安全需要出发,以安全技能、安全措施和规范化操作为主,每天坚持利用班前会对职工进行培训。为激发职工参加安全培训的积极性,这个队从吨煤结算中提取出“安全专项基金”,设立了安全培训奖、好学奖、安全模范奖、班组奖、安全质量奖以及安全标兵奖等十余个奖项,定期组织职工参加安全知识、专业技能考试,结合日常工作表现,分月份、季度、年度对成绩突出的职工给予表彰奖励,成绩差的给予通报批评,并作出适当处罚。通过制度的约束和政策的激励,全队职工深刻地认识到了培训教育与经济效益的关系,学习氛围日渐浓厚,“比、学、赶、超、帮”的良好风气迅速在全队蔓延。

      注重文化建设构筑安全体系

      采煤三队十分重视环境气氛对人产生的潜移默化作用,清醒地认识到要想彻底地根治职工的违章行为,特别是习惯性违章行为,就必须进一步增强职工的安全意识,彻底纠正他们“一直都是这样干的”以及“不违章就干不成活”的错误思想。为此,采煤三队广泛搜集了安全事故案例,将其作为教材,在班前会上组织职工学习;聘请工伤职工、工残职工家属到班前会上现身说法,教育职工远离“三违”;要求每位职工结合各自工作实际,编写一条安全格言警句,时刻警醒自己:“三违”不除,矿无宁日。同时,该队安全副队长刘新华结合井下生产实际,编写了《安全生产快板》,在职工中广为传颂,增强了职工按章操作的意识。队上还把安全理念写在黑板上,每周更换一次,让职工耳濡目染,将理念根植于心。把职工的全家福贴在职工学习笔记本的扉页,职工每天打开笔记本就能看到亲人的笑脸,仿佛听到了亲人的叮嘱,精神为之振奋,在亲情的召唤下安全意识随之增强。针对“三违”人员,采煤三队在组织家属协管员对其进行帮教的同时,还会给予其严厉的经济处罚,并在“三违”亮相台上进行亮相,使其既丢了票子又丢了面子,激发其彻底告别“三违”。今年以来,该队“三违”数量明显减少,“三违”发生率较去年下降12.8%。

      消除环境隐患打造安全氛围

      安全隐患是威胁职工人身安全的隐形杀手,没有安全的工作环境,安全生产就是空谈。采煤三队11504工作面投产后,随着工程的不断推进,巷道压力与日俱增,特别是回风巷的顶和帮,巷道压力使原有支护严重变形,巷道横截面积变小,导致行人、通风不畅,给安全生产带来严重影响。为解决这一问题,队上坚持每班安排职工到回风巷拉底、扩帮、套棚,在工作面两端头和超前支护等安全管理重点部位,安排专人更换缺爪少牙、弯曲变形、漏液卸载的失效柱梁,扶正歪梁斜柱,及时补挂防倒钩,消除了一大安全隐患,保证了通风和行人通畅以及巷道支护质量达到标准。与此同时,针对综采工作面机电、机械设备较多,并且许多事故都是由机电、机械设备使用不当引起的这一实际情况,为避免机电、机械伤人事故的发生,队上除了安排专业人员持证上岗外,还为每名电气维修人员制作了一块停电牌,要求他们在停电检修时必须执行挂牌停电制度,并做到谁挂谁取,严禁捎话代取或者是擅自摘取他人停电牌,违者将进行严厉处罚,从而避免了因盲目送电造成的伤人事故发生。

      落实安全责任规范职工行为

      个人的力量是微不足道的,安全工作要靠大家来齐抓共管,因此,建立自保、互保、联保机制不失为一种有效手段。采煤三队根据全队职工所在班组和岗位分工情况确立了职工自保、互保、联保关系,明确指出单独一个人在一个岗位工作的,要做好自保工作,坚持执行定时汇报制以及领导干部随时查岗的制度。同时规定在同一个岗位工作的职工之间互为互保人,同一个班组的职工之间互为联保人,要求他们在工作中互相监督、互相保护,一个人受伤,全班人负责,使职工树立起了牢固的安全责任意识。并且,为了使职工一进入工作岗位就能够集中精力、规范操作,避免精神恍惚、操作失误现象的发生,这个队又在全队范围内大力推广了“手指口述”安全确认操作法,为不同岗位编写了不同的确认内容,从班前会演练到作业现场的实际应用,队干坚持深入现场强化执行,严格考核,对执行好的班组和个人予以表扬和奖励,对拒不执行或执行不好的进行批评和处罚,使职工的行为更加规范,操作更加熟练、更加标准,从而打造出一支不但想安全,而且会安全、能安全的职工队伍。

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