引：一般的企业用制度约束人，好的企业用文化感染人。企业安全文化作为企业安全管理工作的重要组成部分，具有整体性、连续性、动态性，其在一个企业的长远发展中发挥着不可替代的作用。因此，企业安全管理要警钟长鸣，安全文化建设必须得常抓不懈。笔者试就如何加强企业安全文化建设谈几点粗浅的认识。

　　一、安全文化建设中存在的问题

　　烟草行业作为专卖垄断行业，其安全管理较对其他行业来说，更为重要。但现今行业的企业安全文化建设中存在一些亟待解决的问题：责任主体落实不够到位，安全文化人员基础薄弱；安全设备更新不够及时，安全隐患此消彼出；安全检查浮于表面、流于形式；安全管理制度相对滞后，内部监督力度不够；安全工作人员素质不高、专业技能有待提升等等，这些都说明加强行业企业安全文化建设迫在眉睫。

　　二、加强企业安全文化建设的举措

　　某专业机构研究，安全系统原理要研究两个系统对象：一个是事故系统，另一个是安全系统。而事故系统主要涉及四个要素（通常称为4M要素）：人（Men），机（Machine），环境（Medium），管理（Management）。就企业安全文化建设而言，安全文化建设的最主要的目的之一就是杜绝事故。因而，加强行业企业安全文化建设，可对应性地从以下四个方面具体着手：

　　1、人——抓好意识氛围营造，提高安全文化建设的整体性。

　　企业安全文化建设的对象应该涵括企业的全部人员，具体细化下来也就是决策层、管理层、员工层三个层面。

　　首先，要赢得企业决策层的支持。“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。”这是IBM前总统郭士纳曾说过的一句话。安全文化如果不能获得决策层的支持与认可，那么其长效机制建设也就无从而谈了。因而，可以说决策层的支持是安全文化建设的重要前提。其次，要获得管理层的执行。执行力不够这几乎可以说“企业病”的一个通常原因。安全文化建设不能脱离于某一个层面的人群而单独存在，管理层作为决策层与员工层的“传达者”，其能否处置妥当、是否管理有效，是企业文化建设的关键部分。第三，要拥有员工层的全部参与。通常而言，员工层是企业人数最多的一个群体，因而更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。

　　2、机——抓好设施设备保障，提高安全文化建设的科学性。

　　机器设备是安全文化建设的基础。一方面，硬件设备要齐全。“宁可事前花钱买安全，也不事后花钱买教训。”一位行业领导者曾如此说过，其意思也就说是企业要加大投入，将安全设施设备添置齐全。这也是安全管理常说的“物防”到位。另一方面，软件设施要到位。行业最近提倡的安全管理信息化强调的也是这一点，软件设备要与时俱进，及时更新，吸收借鉴国内外先进安全设备，不断与先进接轨、与国际接轨，为此方可做到“技防”有力。

　　3、环境——抓好监督考核落实，提高安全文化建设的执行性。

　　就安全文化建设而言，其环境的作用主要在于提高员工的防范意识，营造一种人人注重安全的氛围。为此，一要营造完善的制度环境。要形成一套涉及广泛、行之有效的安全管理制度，并结合日常工作开展，不断健全完善，堵塞安全漏洞、填充安全空白、清除安全死角，充分发挥制度的约束力。二要形成有效的监督环境。以定期的隐患排查为例，要有一套细化明确的操作标准，并限定整改时限和质量，还需伴有督办督查机制。毕竟，“隐形眼睛”的监督所带来的提高执行力的作用也是不可小觑的。三要具有严格的考核环境。考核其实从某个角度而言，也就是为了更好地执行。为此，以执行为目标，以考核为手段，用考核来渲染安全文化建设气氛，充分发挥考核的导向、激励、护航、控制作用。

　　4、管理——抓好管理模式转变，提高安全文化建设的持续性。

　　企业安全文化建设可按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，结合企业各自实际，稳步开展安全文化建设。同时，管理模式要实行三个转变：即管理部门由单一部门管理转向全企业统一监管；安全治理由治标为主转向标本兼治、重在治本；工作重心由事后管理转向隐患治理和事故预防。并在日常工作中，将安全文化建设与企业制度建设、企业管理模式相结合，形成灵活的工作方法、科学有效的长效管理机制。

　　此外，还要适当将安全文化建设与企业员工队伍建设适当结合起来，抓好安全从业人员培训学习，从思想意识、具体操作、日常防范等内容着手，不断强化从业人员的安全技能知识和安全防护意识，努力形成一支高效率、高素质的安全工作人员队伍，切实提高安全管理工作员工参与的积极性与广泛性。

　　“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，是企业长治久安的战略之举。我们有理由相信，随着行业企业从人、机、环境、管理四个方面着手，不断加强安全企业文化的整体性、科学性、执行性和持续性建设，其安全工作一定会开创出全新的局面。