合成革行业的生产活动与其它行业生产活动相比，生产过程较为复杂，特别是在民营企业中，因生产属流水线作业、作业时间不能停顿、污染较为严重、易发事故部位较多、车间场地限制等客观因素，导致消防安全事故发生频率较高。有些合成革企业已深刻体会到了因消防安全事故直接造成的严重经济损失和惨重代价。随着世界经济一体化不断加速的今天，合成革企业面临着前所未有的竞争，安全生产意味着市场准入资格、品牌信用、市场竞争力、商业机会等。而建设安全文化对合成革企业的安全管理具有重要导向功能，因此合成革企业在进行正常经营管理的同时，建设科学系统的安全文化已显得十分重要。

　　一、建设合成革企业安全文化的重要意义

　　众多民营合成革企业在生产经营过程中，为追求经济效益而抢时间、赶交货期，漠视安全生产的行为普遍存在。要使生产完全按照正常管理流程进行，随时随地监督每一位员工按规章制度、按操作流程办事，实践证明，大多数民营企业是比较难以做到的，这就必然造成安全管理方面的诸多漏洞。H.S.Heinrich（海因里希）的事故至因理论指出，事故的产生主要是由于人的不安全行为和物的不安全状态造成的。美国20世纪70年代前后事故调查分析结果显示，仅15%的事故是由于不安全的环境与设备造成的，85%的事故是由于作业人员的“不安全行为”所致。显然，员工发生的人为失误或违章操作是导致事故发生的主要原因。因此建设安全文化，实现“以人为本”的安全文化氛围，才是改变老板、管理者和操作工的思维方式和工作态度的重要途径，才是促进企业生产保持良性循环的重要举措。

　　企业安全文化注重的是人的伦理道德、意识形态等深层次的人文因素，主要通过宣传、培训、开展各种安全文化活动等途径来创建安全生产氛围，使员工的大脑里时刻渗透着安全意识，从而使员工从“要我安全”的被动观念向“我要安全”的主动观念转变。当今时代，企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合实力的重要因素，丰富员工精神文化生活越来越成为各个企业的热切愿望。而安全文化作为企业文化的一个重要组成部分，其意义主要有四个方面：

　　（1）对企业员工来说，安全文化意识的形成，不仅可以提高自身综合素质，避免事故带来的痛苦，还可以促进员工与企业、员工与家庭及企业与政府之间的和谐发展。

　　（2）就企业自身而言，安全文化的建设和发展不仅会推动企业文化的发展，深入指导全体干部员工的思维方式和工作态度，避免因安全问题而导致生产效率降低、制造成本加大、产品合格率下降、交货期延迟等阻碍企业发展的客观现象出现，还可以潜移默化地提高企业的管理水平，提升企业的品牌形象。

　　（3）从社会角度考虑，企业是社会的一个细胞，企业安全文化的渗透，可促进全体社会公民形成安全价值的共识，起到规范自身行为的作用。

　　（4）从发展眼光来看，有利于企业与国际接轨，克服产品及服务在国内外贸易活动中的非关税贸易壁垒，取得进入市场的通行证，具有直接或间接的经济效益。

　　二、建设合成革企业安全文化的层次模式

　　安全、文化是两个素词，即安全与文化的组成。文化是个十分广泛的词，广义的说是人类历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的说是指意识形态以及与其相适应的制度、组织机构。安全文化作为一种亚文化，是从属于企业组织文化的一个子概念。是在现代市场经济发展的基础上形成的一种管理思想和理论，是在经验主义管理、科学管理的基础上逐步产生新管理理论，同时也产生了安全文化的建设模式。

　　合成革企业安全文化建设模式是对合成革企业安全文化的内涵、目标、手段的描述。根据安全文化的形态范畴，可以这样划分安全文化建设的模式：从横向按安全文化的形态体系分为理念文化、制度文化、行为文化和物态文化；从纵向按层次分为安全文化的内涵、安全文化建设的目标、安全文化建设的手段。见下图：

　　合成革企业安全文化层次模式

　　理念文化

　　制度文化

　　行为文化

　　严明的纪律、规范的的管理、明确的责任

　　三级培训，全员培训，重点岗位培训，消防安全演习，案例回顾，各种方式宣传，三级监督检查与重点控制相结合，安全活动月，班组建设，奖惩结合，文化活动

　　物态文化

　　隐患控制，本质安全化，有效应急措施，人机环协调

　　技术工艺本质安全化，环境监控现代化，人机环信息化，安全技术措施严格达标

　　正确的安全管理意识；科学的态度理念信仰；崇高的伦理道德情操

　　遵章守纪，行为规范，人机协调，操作高效，文化活动，

　　签定安全生产责任制；制定应急预案；全过程管理；目标管理；系统工程；人流、物流定置管理

　　安全第一的哲学观

　　珍惜生命的情感观

　　安全生产的效益观

　　综合效益的价值观

　　人机环的全局观等

　　 三、建设合成革企业安全文化的方法实践

　　企业安全文化的目标是根据企业发展战略和企业文化建设目标来确定的。每个行业、每个企业的主观和客观条件各不相同，追求的发展目标也不同，采用的方法也会各有特色。企业安全文化建设的形式多种多样，但都应表现出企业的经营理念、品牌形象、自身特点。对于合成革企业而言，安全文化建设在实践中可通过四个方面进行：

　　1、建设基层管理者及工人的安全文化

　　人是企业进行生产经营活动的主体，也是企业安全文化建设的主体，人的安全文化素质是企业安全文化建设的基础。提高基层管理者及工人安全素质关键在于理念的转变，充分利用各种形式的安全技术培训、安全文娱活动来促使他们树立正确的安全理念是做好企业安全管理的重点。提高他们的安全文化素质主要方式有：

　　（1）进行岗前培训。对新招工人、特种作业人员进行岗前培训，培训老师的培训经验要丰富，培训内容要生动，要突出重点，并进行考试，合格后方能上岗。

　　（2）坚持“三定”原则。“三定”原则即定岗、定人、定机，让合适的人走上合适的岗位，让合适的人操作合适的设备。

　　（3）常抓在岗培训。可以通过在每天的班组早会上，宣讲消防安全知识，并对当日的生产实践中的安全问题进行总结、备案；或者定期聘请外部专家进行培训。

　　（4）实行“三群”政策。“三群”政策即群策、群力、群管，预知发现进而消除安全隐患。

　　（5）举行应急演练。定期开展事故应急救援演习、消防演习等活动，以此提前做好降低事故损失的准备。

　　2、建设最高管理者及中层管理者的安全文化

　　最高管理者及中层管理者对企业安全文化形成起着高屋建瓴的作用。他们对安全文化内涵及意义的理解，是企业安全文化建设能否持续、有效的关键。提高他们的安全文化素质主要方式有：

　　（1）经常参加培训。经常参加政府部门组织的安全培训，特别要掌握有关安全的新理论、新方法，并及时了解国家和地方的有关安全生产的各项方针政策、法律法规、行业规范和相关技术标准。

　　（2）层层明确责任。明确各自安全责任，层层签订安全生产责任状，落实安全生产责任，实行安全目标管理，做到处处有人管、事事有人抓、时时有人查。 

　　（3）实行“三制”结合。“三制”即责任制、监督制与定期检查制相结合，系统规范地管理人、机、环系统。

　　（4）定期进行交流。通过每周例会，交流安全生产经验，拓宽安全管理思路，改进安全管理方法，提高安全工作质量。

　　3、建设生产现场的安全文化

　　做好生产现场的安全文化建设，不仅是良好企业形象的一种外在形式，而且是企业综合实力的内在体现。具体操作方法是：

　　（1）做好安全标识。通过张贴醒目的安全标语，树立安全警示牌和事故警告牌来营造安全氛围，使员工每天都能意识到安全作业的重要性。

　　（2）配全安全设施。根据国家相关规定，配置完整消防器材，对于特种作业人员、易对人体产生伤害的作业场所要配置响应的安全防护措施及配备相应的安全防护用品等，并定期进行监督检查。

　　（3）引进高新技术。加大投入，积极引进新技术、新工艺、新方法。并对安全作业的新方法、新工艺进行严格论证，实现技术及工艺的本质安全化，从源头上消除安全隐患。

　　（4）加强“三点”控制。建设定期检查及巡查制度，重点加强对作业过程中的易造成事故的“三点”（即频发点、危险点、危害点）的检查，并做好记录、台帐，便于总结经验教训。

　　4、建设企业安全文化的浓厚氛围

　　企业安全文化氛围一旦形成，将对企业全体员工具有无形的导向和自律作用，促进企业安全价值观、目标实现全员共识，指引全员共同努力实现企业年度经营目标和长期经营目标。营造安全文化氛围的主要途径有：

　　（1）利用各种载体宣传。充分利用宣传栏等载体，悬挂安全标语、张贴安全墙报、安全漫画、定期出板报等，深入开展安全生产知识宣传。

　　（2）开展安全文娱活动。每年拨出固定经费，组织开展安全知识竞赛、文学创作、演讲比赛、事故报告会等安全文化娱乐活动，营造浓厚的安全文化氛围。

　　（3）建设有效激励机制。定期开展创优评先活动，树立安全工作标兵，举行隆重的颁奖仪式，颁发适当的物质、精神奖励。

　　四、结束语

　　企业安全文化是一项较为庞大的系统工程。它以提高企业全员安全文化素质为首要任务，通过建设良好的安全文化氛围和协调人、机、环三者的关系，深刻影响员工的价值观、人生观、行为观，从而对人的不安全行为产生自控作用，达到减少人为事故的目的。对于合成革企业来说，目前前进的路上还有许多问题、难题，但只要坚定信念，锲而不舍，深入实践，就能度过道道难关，建设起有自身特色的安全文化。