安全文化是一个企业安全的灵魂，是“人本管理”的重要手段。在今年全国上上下下开展的“安全生产月”活动中，我们提出了“安全文化进班组”，其主要目的是突出“人本管理”，发挥安全文化的强大优势，搞好我们的安全生产，进一步提升本质安全型企业的创建标准。那么我们怎样有效地做好基层安全文化创建工作呢？我认为主要从以下几方面做起：

    一、加强教育，在职工当中牢固树立安全——健康——文明的核心理念

    我们日常的管理是自上而下的，每位职工是被动接受而不是主动参与的。例如：在安全质量标准化检查过程中，说要进行检查了，我们就加强对设备的维修与保养，对岗位卫生也进行很好地打扫，等到检查过后,一切顺其自然，，究其原因，这些都是我们的安全意识不强所致，也就是说安全文化没有实实在在地渗透到我们每个人的心中。因此我们要以此为突破口，教育活动要自下而上进行，从职工到队组再到车间逐级进行座谈，充分谈思想，谈认识，写体会，让每个职工都来关心“自我”，并成为每个职工的自觉行为。我们围绕安全开展一系列具有“人情味”的命题，比如说：“我要珍惜我的生命和身体”、“我不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害”、“不珍惜生命就是对亲人的犯罪”等等。其次，辅之以必要的教育形式，动员家属一起进行联保，通过家访和家属座谈，让其家属积极地参与安全管理。第三是安全教育与本职工作密切结合，从每个岗位每个环节上对照规程和标准进行深入分析，因人而异因岗而异地采取相应的措施，切实让教育产生作用。第四是安全教育要与安全培训相结合，坚持标本兼治分阶段，分层次制定培训计划，充分利用班前会加强对安全知识的学习，要切实让“每日一题”、“每月一考”发挥作用。五是要认真搞好谈心与帮教活动，在此过程中要做到有的放矢，特别是对“安全不放心人员”要加强谈心。六是加强警示教育力度，坚持“以案说法”，事故也是一种蕴含着大量信息的有待挖掘的宝贵“资源”，通过对这一“资源”的学习利用，客观地总结导致事故发生的因素和规律，对生产会大有裨益的。几年来，我们东选通过对各种事故案例的搜集，也印过不少小册子，但仔细阅读的人不是很多，这应该拿到班前会上去讲，起到一个举一反三，吸取教训的作用。

    二、要认真落实各项安全管理制度

    近几年来，我厂通过实行“三化”管理（安全质量标准化、安全管理明细化、安全行为军事化）收到了很大的实效，职工的安全意识得到了很大的提高，我们的工作环境得到了很大的改善，厂里对安全的投入也一年比一年多，从客观上为我们加强安全管理创建了很好的平台，但是在我们实际作业过程中仍然存在违章行为。比如说：脱岗、串岗现象，往主洗车间主厂房停放摩托车等，讲道理，摆事实什么都懂，但在行动上就松懈了，究其原因，这不仅仅是安全意识不高，更重要的是对安全管理制度落实还有待于进一步加强，我们所提倡的上标准岗、干标准活，关健是要从严从细进行考核，在考核过程中，我们要特别注意“阳光工程”建设，增强安全考核工作的透明度，只有不遮丑、不护短、不偏爱，才能让职工服气，才能让各项安全管理制度落到实处，也才能使安全文化真正发挥作用。

    三、要进一步加强班组建设

    班组建设是安全管理中的重环节，如果班组建设工作做的不到位，将在很大程度上影响各项安全管理规章制度的落实。比如说：我们实行的质量标准化管理，我们集团公司的上上下下都特别重视，但最终也得由每个班组长亲自去落实，去监督，如果班组建设工作抓不好，往往会事倍功半。在此，我大胆地谈一下我的几点看法：

    第一是，要认真落实安全责任，使班组长在安全管理中实现责权统一，在这方面车间也给予每个队组安全管理更大的自主权，将安全考核、事故处罚权限，相关责任的分解都纳入到班组管理工作范畴，充分发挥队组长的主观能动性，使安全责任真正地落实到人头上，从而为安全文化的创建工作注入不竭的动力。

    第二是，要着力于提高最基层管理者的管理水平和业务能力。我们每个车间的队长或组长其自身素质和管理能力在很大程度上决定企业整体安全生产形势，也直接影响着企业文化的创建工作。因此，首先要选拔好优秀的人才到最适合的岗位，即要把好“人才”关；其次就是对每个队组长进行教育培训，以增强他们的安全管理能力，即把好“充电关”，只要舞好舞活队组长这个龙头，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

    第三是，要建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。比如我厂每月进行的“安全日”活动，就是要求落实到每个队组，我们每个队组由于所从事工种不同，即使相同工种其队组成员的文化层次也不尽相同，所以每个队组要根据自身的特点灵活地制定适合本队组的安全活动制度，并且认真地实施，这样才能发挥作用，收到实效。

    第四是，要把思想政治工作贯穿于队组安全文化的全过程。我们坚持党、政、工、团、妇齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想防线，为班组安全文化的创建提供强有力的思想保证和精神动力。

    第五是，要加强团结，充分发扬团队精神。作为班组文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在这方面我认为要从以下几点做起，供大家参考：第一点，队组长要加强对本队组成员的思想教育，只有思想一致了，认识到位了，才有可能做到步调一致，行动统一；第二点，队组长要尊重队组成员的劳动成果，尊重他们在生产过程中提出的各种建议，善于帮助他们解决在生产生活中的存在的困难；第三点，要做好传、帮、带工作。在一个队组中每个成员的工作都是我们在生产过程中不可缺少的一部分，因此要加强对落后者的帮助；第四点，要在本队组创建一个比、学、赶、帮、超的良好氛围，要弘扬先进，鞭挞后进，要做到典型带路，整体推进。

    总而言之，提高职工的安全文化素质，是一项长期的系统工程，需要我们花大力气来抓，而创建我们具有东选特色安全文化的途径也是多种多样的，同样需要我们去探索，去实践，去把握，只要我们不断地提高职工的安全意识，培养职工良好的安全习惯，那么安全生产就不会是一句空话，也才能最终推动安全工作的飞速发展。