“一切事故都是可以避免的”，是杜邦公司HSE体系建设的目的。杜邦以标准的转换和现场推行为切入点，构建规范的HSE系统，过程与结果相结合的绩效考核系统，带动HSE体系有效运行，追求“零伤害、零污染、零事故”的安全目标。

　　作为基层队的一名干部，我深感任重而道远，同时，又面临机遇和挑战。HSE体系建设在现场推行的重中之重，首要目标就是结合现场实际操作，转变岗位作业人员的安全理念，熟知HSE意识、知识和技能。从而从根本上规范员工的作业行为，引导安全作业规范，真正做到理论指导实践，使HSE体系建设更加现行化。

　　第一、作为HSE体系建设的直接责任人，必须认真学习杜邦公司的先进管理理念，结合长庆钻井特色，按照HSE体系建设推进目标，制订推进计划，分步骤实施推行；以危害识别、风险控制为核心，从安全领导和组织、管理和运行流程、人员知识和能力、管理方法和工具四个方面开展实施，认真做好有感领导。

　　第二、要从全面提升员工HSE安全意识入手，着力建设HSE安全文化，在培育全员安全意识上很下功夫。加强事故案例的学习和讨论，分析事故原因，让每个员工都发表自己的观点和想法，掌握每位员工的安全意识水平，做到因地制宜，对症下药，有的放矢。对于安全意识模糊淡薄的员工，特别情况特殊对待，重点培训，以免人员安全意识良莠不齐。真正做到全员提升，人人提高，一个不能少，从而保证HSE体系建设的全面性，实现全员参与。通过反面教育和违章事例的警示作用，增强员工的安全意识，懂得安全对于自己的重要性。

　　第三、开展多种多样的HSE安全理念宣传活动，如讲一个安全小故事、HSE安全理念知识竞赛、安全我的切身感受、安全警示图片展、安全警示语、模拟场景再现等活动，不断强化员工的HSE安全理念。每周进行一次STOP卡分析总结会，透过现象看本质，发现常见违章行为，全员参加讨论，分析违章行为对人员健康的伤害，重申HSE风险提示，使消减措施真正落实到实际操作中。

　　第四、重点培养员工自觉遵守操作规程的能力和习惯，使员工的安全操作成为一种习惯，更好地指导实践，规范操作行为。从“我会安全”到“我能安全”再到“我要安全”的转变。只有安全成为我们所追求的，我们才能真正获得“零伤害”的目标。

　　第五、建立HSE绩效考核机制，进一步提高干部大班和岗位操作人员的执行力。要使每个干部大班明确自己的安全责任和职责，使每名员工知道自己的安全职责，使与业绩挂钩的生产管理过程和与过程相结合的HSE绩效考核相统一，把安全与效益相结合，使员工的切身健康相统一。

　　第六、按照直线管理的原则，队干部负责自己承包班组的HSE体系建设推进，各班组具体执行HSE推行，再由干部监督审核。作为直接责任人要切实抓好本队HSE体系建设推进工作，要身体力行，带头履行HSE职责，组织并参加员工的HSE培训，充分发挥“有感领导”的表率作用。同时，严格落实属地管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格执行安全标准，安全管理不缺位、不错位，有效控制作业现场风险。

　　综上所述，不断学习杜邦HSE先进安全管理和管理方法，加强全体员工的HSE安全意识的提升，增强员工的自觉执行力，结合本队实际，积极开展理论与实践的创新，使安全管理水平得到明显提升，营造良好的安全生产氛围。