“文化”一词源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育的意思。企业文化自二十世纪八十年代传到我国后，引起广泛关注。企业在安全生产过程中能够保障职工身心健康，这便形成一种良好的安全文化。结合到目前正在开展的深入学习实践科学发展观的活动，如何将科学发展观的先进性引入到我们的企业安全文化中，促进企业安全文化得到更好的发展呢？这是一个在新时期新形势下，我们安全管理工作中的一个重要突破点。

　　科学发展观的内容涵盖面广，具体内容包括：以人为本的发展观、全面发展观、协调发展观以及可持续发展观，其核心就是“以人为本”。结合到我们的安全管理工作，也应该立足在以人为本的基础上做好各项工作，以达到“科学发展”的目的。下面联系到具体的工作实际，谈几点粗浅的认识。

　　一、坚持“以人为本”的安全管理理念。在科学发展观的具体阐述里，就明确指出：以人为本是科学发展观的出发点和落脚点。那么，联系到我们的安全管理工作，这一点也是我们的工作出发点和落脚点。

　　1、充分发挥人的主观能动性。对于我们这样一个以发电生产为主的企业来说，人是企业发展中最重要的因素之一，安全是决定其他生产要素的重中之重，我们所谈的经营、效益，都是建立在“安全”这个基础之上。因此我们在安全管理中反复强调“安全第一”的原则，强调“保人身、保电网、保设备”这个主旨，就是要把“人”的因素放在第一位，将“要我安全”有效转变为“我要安全”，从而进一步发挥出每位员工的主观能动性。

　　2、员工整体素质是提高员工安全意识的基础。这个“整体素质”，既包括整个员工队伍的整体素质，又包括一个员工自身的整体素质。在对很多兄弟企业的先进管理经验的学习中，我们都发现一个共同点，那就是通过各种培训、教育和学习手段，让员工队伍的整体素质得到提升，这个对以后的各项工作的开展是非常有意义的，联系到我们的安全管理工作，更是如此。在我们的实际工作中，往往只重视了对职工的理论技能、业务技能的培训，希望通过这些培训，提高员工的专业技能水平，但是往往忽视了对员工安全素质的培训，忽视了安全素质是员工整体素质中不可或缺的一部分，因此，这一点在今后的安全管理工作中要不断加强。

　　3、提倡人性化管理，运用人性化的管理化手段。“人性化”管理，要同我们以往认为的“老好人”区别开来，在安全这个问题上，不应该存在有任何的“老好人”的思想，而应该从严管理，从严考核。“宁可严格管理听骂声，不可出事之后听哭声”说得就是这个道理。我们所提倡的“人性化”，是指在我们开展工作的时候，能够想职工之所想，切实解决各种安全隐患，化解安全管理工作中的沉疴。比如，盖严现场地沟的盖板，防止晚间运行人员巡检时踏空；包好各种高温管道的外保温，防止操作和检查是对人员造成烫伤；配齐各种操作防护工具，做好劳动保护；甚至对特殊工种，做好防中暑措施，配备防暑降温用品等等，这些看似细小的工作，其实也是在为职工的安全所想，在不经意之间，体现了“人性化”管理的细节。

　　二、坚持“全面发展”的安全管理理念。在安全管理工作中，我们必须坚持从多角度，多方位进行工作，才能够使得安全基础进一步夯实，具体要落实下面的几点。

　　1、不断完善安全管理机制。安全管理机制是一种有利于调动职工的安全生产积极性、有效地控制事故、实现安全生产良性循环的管理手段。只有建立了良好的安全机制，才能保证规范的安全管理，从而获得较高的安全水平。联系到我们的实际，不仅要对原有的安全管理制度进行修订与完善，还要能够结合到皖合公司发展的实际，不断出台符合实际的新的安全管理制度。比如，对新投产的600MW机组的危险点分析，各系统的操作监护制度，还有皖合公司顺应客观形势发展，广泛开辟的外包检修、运行市场，这些外包工程中的安全管理事项等，都是需要我们结合形势的发展，不断新建立的管理制度，并且需要在实际的操作中不断加以修正，只有这样，才能保证我们安全管理机制的不断健全。

　　2、改善物质条件，提高文明生产水平。这一点是营造企业安全文化的一个重要组成部分。我们要从各项安全设施、管理机构、工艺设备、作业环境等这些方面，在现有的基础上，不断增大投入，以达到改善安全生产物质基础的目的。

　　只有生产工艺先进、设备先进、作业环境良好、安全设施到位的前提下，生产安全才有物质保障。这些条件的改善，能够更加适应现场生产需要，减轻运行人员的劳动强度，提高运行人员操作的准确性，所以，从这个角度上来说，也是符合了“以人为本”这个主旨的。

　　3、加强安全培训，增强实际培训效果。目前，我们很多企业和单位的安全教育，都停留在刚进单位的那个时候，或者后期有这方面的培训，却缺乏力度，更缺乏持续性，这就造成了安全培训工作上的“断档”，这是我们很多单位安全工作上的一个容易忽视的地方。联系到我们皖合公司在安全培训的实际工作上，不仅在每位员工进单位的时候进行了系统的安全理论培训，对《安规》和其他安全管理文件进行系统学习，在这些员工分配到下属各个分公司之后，再次结合到分公司的工作实际，接受安全教育。在这些员工走上自己的岗位之后，结合到各自岗位的安全教育也会在后续跟上。这样，就形成了“总公司——分公司——岗位”的三级安全教育培训体系，一层接一层，一个环节扣着一个环节，就不容易造成培训“断档”现象了。

　　三、坚持“协调发展”的安全管理理念。随着环境和形势的不断发展变化，我们在工作中遇到的问题也会日益凸显，这就需要我们随时调整好自己的工作思路，理清工作方向，从而实现安全管理工作的协调发展。在“协调”这两个字上做文章，可以从以下几个方面开展起工作：

　　1、新旧制度的协调。随着机组容量的不断扩大，外部市场的不断变化，再加上企业内部各项资源的整合完善，不可避免地会遇到新旧体制的交替问题，这里面，当然也包括了安全管理体制上的新旧交替问题。很多的安全管理制度、操作制度、监护制度，都或多或少地随着机组容量的变化，操作方式的变化而发生改变，这就需要我们及时地给予修正。

　　2、新旧岗位的协调。这一点是结合到目前很多企业正在进行和将要进行的改革制度而言的。在改革中，必然有很多岗位要进行轮换，安全管理岗位也是如此，一方面是进行合理的人力资源整合，另一方面，也是为了把更合适的人选放到更加合适的工作岗位上，以此促进安全管理工作的更好进行。这里面牵涉到一个新旧岗位的交替和协调问题。老岗位的人员具有丰富的现场工作经验，新岗位的人员有着工作的激情和干劲，这时候如果能够做到新老岗位的人员互相帮助，互相支持，这样势必会对我们的安全管理工作带来积极的影响。

　　3、新旧管理理念上的协调。任何一种改革，都会伴随着新旧理念的冲击问题，我们安全管理工作方面也是如此。在以往的安全管理工作中，我们更多的是在制度上下工夫，就是通过不断修订、完善各项管理制度，以期达到管理制度上的完整，没有空缺可漏洞，籍希望于这样的方法，来达到保证安全上不出事的良好愿望，但是实际的执行情况却总在一些细节上差强人意。在学习了科学发展观之后，我们也对自己的安全管理理念进行了重新的梳理和全面的反思，认为光从制度上下工夫是不够的，我们更应该在“人”的方面做足功课，处处强调人的安全意识，强调自我保护，这样，就可以将原来旧的管理理念中的“被动执行”转变为新管理理念中的“主观执行”。一方面侧重对规章制度完善，一方面侧重加强人的因素的培养，如此新旧管理理念协调，在安全管理的实绩上，势必会取得更好的效果。

　　四、坚持“可持续发展”的安全管理理念。可持续发展这个理念的提出，是党中央站在一个更高的高度，立足发展这个主基调，向更高的目标和要求迈进的一个新理念。能不能将“可持续发展”的先进理念科学地引入到我们的安全管理工作中，不仅要营造良好的企业安全文化，更要求这种文化具有可持续性，这是每个安全管理工作者应该思考的问题。

　　1、结合形势发展，不断完善修订各项管理制度。这一点是可持续发展的基础，也是最基本的要求。我们现有的管理制度，可能在目前这个阶段是能够满足我们企业发展需要和安全管理工作的要求，但是随着形势的不断变化和发展，我们对这些规章制度需要一个继续补充和完善的过程，这个过程没有最后的终点，是一个持续的过程，从这个角度上说，这是实现安全管理工作可持续发展的基础。

　　2、通过借助各种各样的载体，不断丰富安全文化的产品。通过多角度多形式的工作，对企业安全工作、活动的内涵从各个角度进行表现和加工，形成丰富多彩的安全文艺作品。这一点我们皖合公司在具体的工作中也有很多亮点，比如每年都举行的安规考试、系统图竞赛，还有安全警言警句的创作、安全标语的征集、安全主题知识竞赛、安全主题演讲和朗诵，举办安全专题的黑板报竞赛等等，这些多种多样的形势都属于安全文艺产品的范畴。由于这些文艺创作带有明显的群众性和通俗性，职工易于、乐于参与，可以在潜移默化中提高职工的安全文化素质。

　　3、追求实效性，保持延续性。许多企业根据本企业的特点，开展了各项安全生产活动，取得了较好的效果，促进了企业的安全工作。我们皖合公司也不例外，通过各种各样形式多样的活动取得了安全文化方面的一定成绩，但是在实际的操作和落实过程中，我们也发现了存在的一些问题，比如有些活动的形式重于实效，激励机制不足，连续性不强，活动结束了，基本上就告一段落等缺点。因此，在多方面反思之后，我们认为，要切实推进这项工作，就必须根据生产管理和安全工作的实际情况，诊断出各自工作的薄弱点，选准切入点，尤其要注意克服短期行为，统一部署，以长远的眼光规划好各时期的阶段措施，确保活动的连续性和递进性，促进活动实效的提高。

　　4、不断提高企业所有人员的安全文化素质。电力企业必须从营造浓厚的安全文化氛围出发，全面贯彻“以人为本”的管理思想，不断创新安全管理与教育形式，不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的教育，更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德修养的培养，为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境，使员工在潜移默化中增强安全意识，形成“安全第一，热爱生命”的安全价值观。对于一个企业来说，上至管理层，下至一线员工，只有全面提高了安全文化素质，整个企业的安全管理水平就会迈上一个新台阶，这一点，也是可持续发展的具体体现之一。

　　安全工作是天，我们的任务任重而道远。在今后的安全管理工作中，我们要继续持之以恒地保持和发扬我们安全管理工作中的亮点，并用科学发展观的先进理论不断加以补充和完善，用心营造具有企业自身特点的安全文化氛围，促进安全管理工作健康、有序、协调发展！