班组是企业生产经营的最基层单位，也是提高安全管理水平，加强安全建设的前沿阵地和窗口。因此，努力探索班组的安全文化创新方式，对于提高班组的安全管理水平具有积极作用。在开展班组安全文化创新活动中，配电管理所线路二班以我局“关爱生命、预防为主”的安全理念为指导，并结合配电管理所工作特点和班组实际，开展了一些行之有效的安全文化创新活动，为提高班组安全管理水平奠定了坚实的基础。

　　一、强化安全意识，夯实安全基础

　　在安全生产工作上，我们坚持以人为本，从提高班员安全认识入手，让每位班员都做到我要安全、我会安全、我懂安全。第一是认真组织学习《安全生产法》、《电业安全工作规程》、《运行规程》、《防护规程》、《电业生产事故调查规程》、《安全生产工作规定》、《安全生产奖惩规定》、《安全生产监督规定》以及线路工作作业规定等规程、规定及各类安全通报。使每个班员从思想上筑牢安全防线，努力营造健康和谐的安全文化氛围。在学习的过程中采取提问、一问一答、反思找差、互动讨论等多种方法，使安全学习结合工作实际，增加趣味性。通过学习，使全班人员在思想上牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，从而形成了“人人讲安全、事事抓安全、人人保安全”的良好氛围，较好地完成了各项安全生产任务。

　　其次，围绕ISO9000—2000质量管理体系和OHSASI8000职业健康安全卫生体系宣贯工作，进行两标合一的整合，结合安全性评价、春、秋季安全大检查等工作，认真反思、找差、整改，并通过开展安全危害辩识和评价工作，组织班员编写出《危险点分析及控制措施》，并结合实际工作，编写出各种事故预案，辩识出了不可承受重大危险因素8条，重大危险因素9条，一般风险33条，逐一进行评价，并编制了控制措施，完善了OHSAS18000管理方案，初步建立了质量健康安全管理体系，并通过对该体系的贯彻执行，使安全管理的重心从“以物为本”转移到“以人为本”上来，使班员更加清醒地认识自己是安全生产的主人，并积极主动地参与到班组安全管理中来。通过对安全生产过程和结果双控，使安全管理工作更具科学化、程序化、人本性和严密性，让职工从思想上牢固树立安全意识，把安全生产工作落到了实处。

　　再次，加强“安全生产十到班组”的学习，认真组织每周一次的安全日学习，结合工作实际，狠抓反习惯性违章工作。落实个人“三不伤害”安全保证，即“不伤害他人,不被他人伤害,自己不伤害自己”，坚决与“违章，麻痹，不负责任”安全生产的三大敌人作斗争。以维护员工的身体健康和生命，以强化员工的“安全第一”的观念，以达到提高安全素质的目的，努力提升安全生产管理水平，树立了“意外皆可预防、风险皆可控制”的理念。在实际工作中，我们始终坚持“四不工作”和“五明确”的方针，使工作程序化、规范化，“四不工作”即“工作任务不明确不工作，无票不工作，不宣读工作票不工作，不验电不工作”；“五明确”即：“在工作中分工明确，任务明确，施工方案明确，安全措施明确，质量要求明确”。严格遵章作业，工作中互相关心、相互提醒、相互监督。在工作中还结合工作实际提炼出了“严是爱，松是害，搞好安全利几代；上有老，小有小，出了事故不得了”等安全警句，不断警醒员工抓好安全。总之，无论是在工程施工、正常巡视维护，还是在检修作业等工作中，都认真坚持班前班后会制度，使安全工作做到预控在先，万无一失，不断夯实安全基础，营造和谐安全文化氛围。

　　二、创建学习型班组，提升安全文化内涵

　　创建学习型班组目的是提高班员的学习力，提高团队作战能力和团队智商，关键是培养不找任何借口的“罗文式”的员工。在创建的过程中，我们坚持把创建学习型班组与开展班组安全文化创新活动紧密结合。一是开展读书学习活动，主要是读《五项修炼》、《海尔中国造》、《致加西亚的信》、《没有任何借口》以及专业管理方面的书籍，通过学习，班组成员结合各自岗位职责和实际工作，提炼出了各自的理念和愿景，并对提炼出的理念和愿景进行了认真的诠释，在提愿景得到过程中，按照“是什么，为什么，怎么做”的思路，对个人愿景制定了实现愿景的有效措施，通过个人理念的提炼和愿景的制定，全班人员的学习积极性不断提高，工作的热情不断增长，团队精神日渐显现。二是加大对班员的技术培训工作。在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，做到学习培训有针对性，每个月技术员还要出一篇或几篇技术作业让大家完成，我们主要是结合职业技能鉴定，组织全班进行经纬仪和技术方面的培训工作，因为职业技能鉴定和班员自身利益有密切联系，从而大大提高了班员学习的积极性，在培训中我们采取与实际工作结合、边讲边问的方法，取得了很好的效果；在10kV温蓝线的改造设计中，组织班员边学边干，使大家在线路的测量、画图、描图等方面有了很大的提高。我们还根据个人文化水平，把全班班员分成三个层次，并把每个培训课题讲实、讲细，从易到难、逐步进行讲解，并规定每天上机学习2小时；每个月的巡线资料，巡线人自已上机输资料，通过互动学习，全班人员都基本能做到利用微机管理和工作。每次的停电申请、工作票、施工三措都用微机填写，做到了工作微机化，从而提高了个人技术水平和工作质量。真正做到学习工作化，工作学习化，通过一些形式多样的培训，班员的业务素质得到了很大的提高。三是开展合理化建议和QC攻关活动。开展班组安全文化创新活动后，我班结合班组实际，提出了多条合理化建议，有的建议已被采纳，并在生产经营、安全管理方面取得了明显效果。结合线路施工过程中架空线压档安装不安全的问题，我们通过认真研究分析，进行了“架空线安装器”制作的QC攻关活动，通过现场检验，方便实用，提高了工作效率，可以在以后的工作中推广使用，也结束了我班无QC活动的历史。四是提炼了班组安全愿景。通过层层签定安全目标责任，结合班员实际，我班和公司签订了安全目标责任书后，班长和班员也签订了安全目标责任书，要求班员根据自已所在岗位写出了“安全承诺书”,初步建立了班组及个人安全愿景，我们的班组安全愿景是“强化安全意识，安全在我心中”。通过安全愿景的提炼，班员的安全意识得到加强。

　　三、狠抓基础管理，提高班组管理水平

　　在软硬件管理上，我班严格按照ISO9000质量体系进行管理，各种资料齐全摆放有序、记录完整清楚并全部存入电脑，真正达到了“说到就做到、做到就记到”。

　　在工器具管理上，我们对照《安全性评价》的要求对工具房实行专人管理，各种工器具做到账物卡相符，工器具、材料摆放整齐有序。对施工工具和绝缘工具实行分开管理；不定期、定期进行检查，发现老化、不合格工器具及时上报并处理；对施工工具定期抽样到输电所进行拉力试验。实行工具领用制度，杜绝了外出工作工具的损坏和丢失，树立了班员爱护工具、节约材料的良好习惯，并每月对工器具进行外观检查、保养，工作前对所用工器具进行检查，发现问题及时解决处理，防止因工具问题而发生事故，杜绝了安全隐患，保证了安全生产工作有序进行。

　　在对劳务外包施工工程管理中，严格按照使用民工管理标准，签定《临时用工协议》。现场管理人员认真按作业指导书来编写施工“三措”，并要求外来施工队严格按“三措”作业，在抓施工质量的同时也抓安全生产教育，明确职责，注意事项，向他们讲清楚必要的安全知识，分发必要的安全用具如安全帽、安全带等安全工具。增强了施工队安全生产意识、确保了民工的人生安全和工程的顺利完成。

　　在经济管理及责任制考核上，我班每季度的民主生活会议，生活委员对本季度经济收、支情况给大家详细说明。通过会议体现了班组经济的透明度及公开、公平、公正的原则。对班组违规、违纪人员严格按照公司经济责任制进行考核。

　　在恨抓安全管理的同时，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕“保人身、保电网、保设备”的安全目标，积极营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，倡导“人人为我，我为人人”的道德风尚。在安全生产工作中，重点控制好以下人员：1、不考虑后果的“大胆人”；2、冒险蛮干的“危险人”；3、冒失莽撞的“勇敢人”；4、盲目听从指挥的“糊涂人”；5、吊儿郎当的“马虎人”；6、投机取巧的“大能人”；7、凑凑合合的“懒惰人”；8、委屈满腹的“气愤人”；9、难事缠身的“忧愁人”；10、急于求成的“草率人”；11、心神不定的“心烦人”；12、单纯追求任务、指标的“效益人”；13、休息不好、身体欠佳的“疲劳人”；14、变化工作岗位的“改行人”；15、初来乍到的“新工人”；16、心余力亏的“老工人”。只有真正控制好以上这十六种人，才能形成人人讲安全，人人想安全，人人都安全，关心人、爱护人、保护人的良好氛围。

　　通过开展班组安全文化创新活动，使我们全班人员对安全管理有了更深层次的认识，安全意识不断提高，安全工作氛围逐渐浓厚，班员从思想上改变了观念，树立了新的安全工作理念，培育了班组安全文化，为今后做好安全工作打下了扎实的基础。在今后的工作中，我班决心按照“严格管理、严格考核、责任到位、措施有力”的要求，不断探索班组安全管理的新模式，努力推进班组安全文化创新工作，使我班安全管理工作再上一个新台阶。