全面推广和加强安全文化建设，是运输企业建立安全生产长效机制的根本要求。如何建设安全文化？笔者认为应从以下几个方面入手：

　　 一、明确指导思想，确立工作目标

　　思想是行动的指南，目标是工作的先导。建设企业安全文化，要紧紧围绕公司的发展目标和安全工作的总体部署，以公司安全生产为核心理念，以全体员工为教育对象，在全司范围内积极开展安全文化建设的推广工作，通过3至5年的努力，使安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。

　　二、加强组织领导，成立活动领导小组

　　人是办企业的第一因素，有什么样的领导就有什么样的员工。要抓好企业安全文化建设，首先要提高认识。为加强对此项工作的组织领导，公司要成立安全文化建设领导小组并明确责任，负责制定公司安全文化建设及推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单位的具体组织与实施。。

　　三、推广文化理念，制定具体措施

　　企业文化涉及面广，内容复杂，不可眉毛胡子一把抓，在建设安全文化时，可抓住重点，从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化四个方面入手，制定具体措施，广泛深入开展安全宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工安全意识和安全觉悟，以充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。

　　1.推广理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通过开展全方位、深层次的理念推广活动，逐步使以“ 安全就是效益  ”为核心的理念文化深入人心。推广理念文化，要抓好四个环节：

　　①要围绕提高运输安全理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度出发，结合公司工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出公司亲情文化理念、行为文化理念，形成完整的公司理念文化体系。

　　②要围绕提高干部员工对安全文化建设的参与率，开展安全警钟、安全漫画警示、安全事故分析活动，通过这些形式新颖、寓教于乐的活动，调动广大员工参与安全文化建设的积极性，从而达到以宣传教育来促进全员安全意识进一步提高的目的。

　　③要围绕提高安全文化的系统性，编印《公司安全文化手册》，从理念文化、亲情文化、行为文化及可视文化入手，力求融思想性、可读性和操作性于一体，对公司运输安全文化建设及员工的安全行为进行进一步的指导、约束和规范。

　　④要围绕提高安全理念在干部员工中的知晓率，开展各种安全文化培训班，利用形式多样的安全文化培训活动，对干部员工进行系统的学习和培训，使安全理念逐步转变为员工的行为习惯。

　　2.推广亲情文化

　　让亲情安全文化唤起员工对安全的渴望，摒弃生硬的训斥和简单的说教，对员工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离”管理，通过开展家庭走访、发送慰问信、员工亲属交流会以及签订《安全合同》等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施，切实解决员工实际困难，消除管理盲点，把亲情因素持续不断地注入到员工日常的安全生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。

　　3.推广行为文化

　　村看村，户看户，群众看干部。行为文化是安全文化的重要组成部分，广大党员、干部要起表率作用，在建设安全文化过程中，要抓好以下四个环节：

　　①要从推进公司安全文化建设和安全生产实际需要出发，进一步完善企业的各项安全规章制度，编印《公司安全制度汇编》，并组织员工对各项安全管理制度进行深入、系统的学习，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为规范各级管理人员、每名员工的行为准则。

　　②要选取站长、队长、班组长、驾驶员等不同层面安全生产先进典型，召开安全管理经验交流会，就安全管理方面的好经验、好做法以及如何更好地在基层落实安全管理措施等内容上进行互相交流、探讨，以不断提高基层的安全管理水平。

　　③要分层次、分岗位地对员工进行岗位职责、业务技能、基本安全知识与安全技能等方面的学习教育，使广大干部、员工能够熟练掌握岗位责任制、安全基本知识、安全操作规程和基本安全技能，为安全生产工作提供强有力的后盾保障。

　　④要通过充分利用GPS、行驶记录仪和安全监督检查站、回场检查站在监督检查上的功能互补作用，全面加强对设备安全系数及生产过程的监控，使每名职工自觉做到参数变化异常不放过、设备运转不正常不放过、安全隐患未处理不放过，同时根据生产实际的需要完善应急预案体系，定期进行演练，切实提高员工在突发事件中的应急处置能力。

　　4.推广视觉文化

　　眼睛是心灵的窗户，视觉直接影响人们对事物的认知和判断。一方面，车站是企业生产的主力军，是不可或缺的基础设施和公共设施；另一方面，车站作为城市的精神文明的窗口，视觉文化的建设就显得更为重要。推广视觉文化，要把好三个环节：

　　①要完善硬件设施建设特别是桑植东西两站的开发建设，要把老站开发和西站停车场建成桑植的名片，完善视觉文化建设，营造强烈的视觉冲击力和安全文化氛围，为旅客运输实现标准化的服务奠定基础。

　　②要实行挂牌管理，佩证上岗，通过在全司范围内服务场所设立安全责任人图板、悬挂安全告示牌和提示标语、设置重要部位风险类别、等级和削减措施标识等，来明确安全管理责任和关键控制点，使安全责任、操作规范和风险意识在员工头脑中牢固扎根。

　　③要发挥媒体作用，开展安全管理优质服务，使我司旅客运输成为全市一道最为亮丽的风景线。通过网络、电视台、宣传栏等媒体，大力宣传公司的安全文化，宣传安全生产的正面典型，使广大员工置身于浓厚的安全氛围之中。

　　四、注意事项

　　运输企业安全文化建设是个新课题，目前全省还没有可供借鉴的固定模式。我们唯有摸着石头过河，大胆尝试，在探索实践中要注意以下事项

　　1.要明确培育主体，安全文化推广工作，是全员落实安全文化的责任，是全时空、全方位、全过程的参与和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、员工及员工家属都是安全文化创建的主体，都有其责任，都要积极参与。

　　2.要强化责任落实，公司各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作，要紧密与公司安全管理工作结合起来，各负其责，注重实际效果。公司要做好检查、督促工作，并开展阶段性检查与考核，年终进行工作总结，对活动开展较好的单位进行表彰，保证公司安全文化建设工作扎实推进。

　　3.要把握关键环节，注意组织全体员工集合本岗位特点自发进行学习讨论，改变过去“填鸭灌输式“的教育方法，着重强调全员互动参与，坚持自下而上，从群众中来，再到群众中去，确保抓出成效。

　　4.要加强宣传引导，充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方式，广泛深入地宣传安全文化建设的重要意义，营造浓厚的安全文化氛围。

　　 由于本人水平有限，上述肤浅、粗糙的意见仅供同行参考，不当之处请各位高手批评指正。