从根本上讲，企业文化就是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和，企业文化体现在生产、管理、经营的全过程，并在生产实践活动中得到不断的补充、完善、精练和升华。而一个成功的企业要想获得稳定的发展，其最终的竞争力应该在于它的学习能力及将其迅速转化为行动的能力，也就是执行力。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业生存发展的必要条件。一个公司构想的运营目标再伟大也要有人将它变为现实，这一切靠的都是“执行力”，而将执行融入企业文化中，除了需要一大批执行型的管理者外，更重要的是需要全体员工的执行理念。所以说，“决定成败的不是目标，而是措施”，“企业管理最大的黑洞是没有执行力”。
    作为企业安全管理来说，同样也需要文化和执行力。我认为，安全文化实际上也是一种执行力。
    企业以效益为中心，以安全为基础。但是当效益与安全发生冲突时，效益就要服从和服务于安全，决不能以生命为代价来换取眼前的利益。安全生产的目标非常明确：确保人身和设备、财产的安全。企业的安全文化则充分反映了企业的安全观念、信念和行为规范，是整个管理体系和行为规范的总和。具体来说就是：以人为本，安全第一，规范管理、标准作业、遵章守纪、奖罚分明，以达到“教育使其不为、制度使其不能、奖罚使其不怠、严惩使其不敢”的效果，真正实现安全管理风险共担、互相监督、教育激励、共同负责。在企业生产经营活动中只要不断的努力融入这些理念，并且通过扎实的管理，确保各项规章制度认真执行，就能收到实效。
    但真正将安全工作落到实处，则需要一系列的制度和措施作为保障。首先就是健全安全生产责任制，对安全生产出了问题或者因为企业管理混乱而造成安全事故的主要负责人进行追究和严格考核。同时加强安全生产监察，对在生产过程中发生的各种不安全事件都进行认真的调查分析、落实责任，做到“四不放过”，以促进各级人员对于安全生产责任制的落实。
    此外，建立科学、规范的生产安全管理体系。制度化管理是现代企业的必然要求，我们应该强化生产管理体系和监督体系，建立安全管理的长效机制，实现安全生产的全过程控制，推进规范化管理，标准化作业，并不断规范作业人员的工作程序和作业行为，提高设备的管理和健康水平，做好危险源预测预控，保证安全管理有序进行。
    当然，安全管理不是发几份文件，开几次会就能做好的，而是一个布置、督查、整改、再督查、再整改的逐步完善的过程。真正将各种规章制度、管理措施、安全措施、技术方案落到实处，靠的是不折不扣的兑现和贯彻执行，其中一方面是各级管理人员严格监督管理，另一方面是全体作业人员按照规范操作，说到底也就是执行力的问题。
    文化是一个企业的灵魂，也是一个企业核心竞争力的体现；执行力则是企业高端愿望能否顺利变为现实的具体体现。在安全管理中，我们需要的正是这种既有与实际相适应的文化氛围，又有层层不打折扣的执行力，两者相互相承，和谐统一，则安全零事故将不再仅仅是一个理想的目标。