企业安全文化是企业安全机制外在表现的载体，是企业安全生产基础条件之一，它的内涵十分丰富，包括管理制度建设、行为意识引导、技术措施保障三大块。近年来，培育员工安全意识和行为成为我们企业的一种自觉，在我们松藻煤电公司得到广大员工的普遍认可和飞速发展。特别是在2005年，公司党委为了进一步推进安全文化建设，挖掘安全文化对企业生产经营的促进作用，出台了《松藻煤电公司安全文化建设五年规划》，就将利用视觉、听觉、感觉手段导入在其中，以求促进员工安全自觉意识与行为的形成。下属各二级单位也结合自身实际，精心组织，制定出台了适合本单位实际的“安全文化建设五年规划”，使安全文化建设工作的内涵更加丰富，工作方式更加有效、有针对性。那么，如何才能使意识行为引导工作在原有安全教育的基础上，创造出更好的安全文化氛围与和谐的人际关系，在更大的范围内培育有利于安全生产的软环境，实现企业文化建设与安全生产管理的进一步有机融合呢？笔者认为，就我们松藻煤电公司而言，在开展员工安全意识行为引导中应该做好以下几个方面的工作：

    一、要创新思维全面领会松藻安全文化的内涵

    松藻安全文化是在松藻煤电公司的前身——松藻矿务局的产生、成长、壮大中逐步沉淀、积累、丰富和发展起来的。它与矿区的发展相生相伴，与企业的命运紧密相连，是员工血与泪的真谛昭示，是企业安全生产的管理升华。在多年的发展进程中，松藻煤电公司在安全管理方面长期积累形成的独具煤矿特征的安全管理理念、管理作风、安全价值观等一系列安全文化，都已经或正在折射出松藻文化的思想光辉，都已经显示着松藻文化的感染力、辐射力、影响力，并正在作用于松藻煤电公司的兴盛发展。今年，公司党委通过整理提炼，归结出了具有松藻煤电公司特色的安全管理哲学、安全价值观、安全管理理念、安全绩效理念、安全认识理念、安全行为总则、安全操作理念、安全管理作风等“八大安全理念”。“八大安全理念”是煤电公司在多年的发展历程和工作实践中总结出来的松藻安全文化建设精髓。它不需要我们去死记硬背，一字不差的记在脑海里，而是需要我们加以领会，领悟其中蕴涵的深刻内涵，并运用与实际工作中。比如在向员工灌输公司“八大安全理念”中的安全价值观，如果我们仅仅只从字面上向员工解释，安全就是生命、安全就是效益；安全就是政治、安全就是稳定。我们文化程度偏低的员工听了，会感觉有些云里雾里。这就需要我们在向员工灌输安全理念时，进行细心详尽的讲解，举点例子，打个比方。对公司的“八大安全理念”，要用一些浅显易懂的语言，进行解释，使员工能够了解其内涵，真正领悟。

    二、要超前谋划确立适合矿井实际的总体目标

    我们在积极推行安全意识、行为引导、培育之前，首先必须明确我们要最终达到一个什么样的总体目标。有了明确的目标，才能为之而努力奋斗。在我们煤电公司矿井单位，安全文化建设的总体目标，就是要以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，围绕“再造一个松藻”战略目标，突出“以人为本、关爱生命”的安全管理理念，以改善环境为基础，科技管理为手段，文化渗透为动力，强化员工安全意识，规范员工操作行为，抓好井下安全生产，确保地面“五无”目标，实现员工由“要我安全”向“我要安全”转变，建立本质型的安全长效机制。

    三、要合理部署对各阶段的任务和目标做出有序规划

    安全行为与意识的培养是一项综合而系统的工程，在短时间内，我们根本无法评估其究竟发挥了多大作用，产生了多大效应，能够创造多大价值。因此，该项工作有其长远效应，我们通过丰富安全文化建设内涵，使员工对企业安全文化理念有所认知，它所产生的效应，在企业的逐步发展中会慢慢显现出来，产生一种潜移默化的内在效应，推动企业的安全生产。为此，在安全意识和行为培育上，我们不能急功近利，要结合矿井的发展历程、员工的素质状况以及矿井各个时期的实际情况，分阶段、有步骤的逐步实施。

    （一）搭建安全意识引导体系。无论是领导层还是一般员工，我们首先必须普遍认知、熟悉和运用“八大安全理念”，统一目标、统一步调、统一规范营造安全的舆论氛围和工作环境。要在煤电公司“八大安全理念”的统揽下，集中向全体员工统一宣传和灌输各种安全思想。在此基础上，要根据矿井的工作性质和特点，制定出一系列的员工安全行为准则、操作规范、安全制度等，要逐步完善安全责任考核机制、健全完善安全责任奖罚机制、健全完善安全责任追究机制、健全完善安全教育机制、健全完善重大事故技术防范机制，做到在有章可循、有据可依。

    （二）构建员工安全行为标识体系。我们在向员工进行安全理念灌输的同时，要着力抓好安全标识方面的硬件投入。在这方面，我们松藻煤电公司各二级单位已经逐步投入，并初具雏形。比如修建井口安全文化长廊；井下各采掘头面安全文化设施；安全警句上矿帽；井下工作场所路径标识、安全标志等。但是，在这方面，我们还有待于进一步规范，要不断的进行总结提炼，特别是在头面安全文化上，要结合区队班组实际，进行改进和提高，呈现出具有本连队特色的安全文化。

    四、要全员行动使安全意识引导能够满足发展需要

    员工安全意识和行为，是企业安全生产的重要环节。为此，在培育和引导中，我们要做到总体推进，要发挥全员效应。我们的所有员工、家属以及离退休职工，都是企业的一员。为此，我们要注重发挥群体力量，要在深化公司安全文化建设实施意见的同时，使企业全体成员形成利益共同体，形成安全互动。当前，我们在安全文化建设上，要按照公司党委提出的，安全意识行为引导要实施“三进”，即：进头面、进连队、进社区。要使我们所有的员工，能够时时感受到安全引导的氛围，自觉形成安全意识，提高安全素质，从而达到以素质保安全、向素质要安全的目的。

    总之，引导员工形成自觉安全意识，产生自觉安全行为是安全文化建设的重要内涵之一，也是一项百年大计的系统工程，需要我们在工作中不断的总结、提炼，逐步推进，需要我们群策群力，共同努力，才能使之成为企业安全生产水平得到有效提高的强大动力。