安全是企业管理的永恒主题，也是企业健康发展的决定性因素。安全工作是一个系统性工程，它不仅需要强有力的硬件支持，也需要完善的软件推进。安全文化则是存在于单位和个人中的安全价值观、素质、态度、能力、行为方式等在人们思想和行为上的综合反映，是安全的“内环境”，作为安全工作的软件，它对做好安全工作起着举足轻重的作用。那么，如何充分发挥好安全文化的“软”作用，不断提高职工安全素质、规范职工安全行为、提升企业安全管理水平，大力推进企业安全文化建设？笔者认为：

    首先，要做好安全文化治企工程。实施文化治企工程是实现企业安全发展、和谐发展的内在要求和必由之路。而安全文化建设是推动企业安全生产工作持续稳定健康发展的有效途径。一个企业只有形成适合自己的强势安全文化理念，通过不断的渗透、灌输，才能达到“以安全塑文化、用文化保安全”，从而真正用文化铸造起安全盾牌，在行为上约束自己，朝着既定的目标前行。

    其次，要体现安全文化以人为本的思想。安全文化建设是保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化管理工程。因此，我们必须树立以人为本的思想，建立以人为本的企业安全文化，从尊重人的生命价值的角度出发，去诠释安全文化，培养职工树立安全的价值观和安全道德，养成安全习惯和对安全行为的崇尚，进而增强“要我安全”向“我要安全”转变的内在驱动力，这样才能充分发挥出安全文化教育引导人、激励鼓舞人、培育塑造人的作用。

    再次，要形成全员参与的安全文化。安全文化归属于企业文化，它必须要求全体员工共同参与。只有让企业全员参与，通过提高员工安全文化素质，使企业全体职工都能懂得自己的行为和习惯已成为企业生产经营中的安全要素，才能达到安全理念内化于心、固化于制、外化于行的目标，从而自觉地提高自己的安全意识和安全能力，真正使安全文化理念变为干部职工的安全行为文化，最终在企业形成一种浓厚的安全文化氛围。

    最后，要让安全文化建设落地生根。安全文化必须像一个企业的品牌，只有把安全文化建设不断引向深入，让其在企业落地生根、开花结果，使全体职工从安全文化建设中体会到安全是关爱、安全是效益、安全是幸福，安全是保障，安全文化靠大家共同建设，安全成果由大家共同分享。如此，才能打造出本质安全型企业。