安全文化从提出来至今已经发展十年，并且跨越国界，迅速传播，成为世界性的管理新潮。企业安全文化是企业在长期发展过程中，职工智慧经验的提炼，而形成的能够推动本企业发展壮大的共同信仰及经济组织内部的全部文明，是企业物质文明和精神文明的总和．这种共同信仰，主要指企业安全哲学、企业精神、安全目标、安全观念，这种全部文明，主要指企业安全民主、安全道德、安全制度和安全形象。这些构成了企业安全文化的主要内容。

　　国际原子能机构指出：安全文化由三部分组成：① 决策层，② 管理层 ③ 个人(执行层)。根据他们在安全文化中的地位和作用，分别提出了不同的要求。应当着重指出的是：执行层在企业安全文化中的作用是基础，决定着企业安全文化的水准。因为，企业的宏观决策以及各项微观指标经过几层分解，最终都要通过执行层的最小组织单位班组来变成每个生产者的具体行动。深入持久地开展以企业安全文化为中心的安全生产活动，用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化来规范执行层的行为，促使安全文明生产的气氛日益高涨。

　　1．企业安全文化与执行层的思想素质

　　1．1 培养敬业精神，杜绝“三违”现象

　　“三违”是发生事故的根源，安全文化是控制事故的有效手段和方法。开展了“安全在我心中演讲会”，通过发生在自己身边的活生生的事故案倒，现身演讲，使职工受到安全文化的熏陶，潜移默化中受到安全思想的启迪，达到爱的升华。开展了“安全知识有奖竞答”活动，使安全技能安全文化在寓教于乐的过程中逐步印在头脑里，落实在行动中。开展了“百日安全无事故 活动，每周每个班组出二道安全题，以文化的多媒体形式培养职工的敬业精神，做到爱国先爱厂、爱厂先爱岗、爱岗首先保平安。

　　1．2 提高思想认识，克服“事故难免论”

　　长期以来，由于我国工业基础薄弱，经济力量有限，技术装备还比较落后，企业管理不够完善，法制还不够健全，职工索质不够高等因索，以至于伤亡事故不断，职业病还相当严重 重大事故屡屡发生。面对现状，一些职工产生了侵难情绪，认为事故难免。此种情况下我厂首先教育引导广大职工坚信任何事故都是可以预测预防的，加强对生产过程中事故风险的研究和分析。如我厂动力分厂引进德国斯坦谬勒公司的高压蒸汽锅炉，运行中因锅炉给水调节阀阀头掉，按常规必须停炉才能维修，但停炉以后，后系统将被迫全部停车，处理好再开车恢复生产需3天时间，3天的经济损失高达900多万元，由于企业安全文化在操作人员头脑中的渗透，他们大胆地提出锅炉给水走旁路，精心操作不停炉维持生产的设想。经过有关部门的论证，认为可行．每班操作工专派一人坐在调节阀现场，两眼紧盯就地给水表，手动调节旁路给水，使高压蒸汽锅炉连运两个月，安全达到理想境地。实践证明：安全文化能提高执行层的思想认识．会促使职工在生产过程中II苦危不惧，想方设法地避免事故。因此，安全文化的研究和建设是一顶太有作为的事业。

　　1．3 深化对辩证法的认识，树立避险意识

　　要了解安全生产问题，就必须对它内部诸要素以及同其他事物之间各种不同的联系分别地、具体地加以研究。如我厂配置有二台225T。／h高压蒸汽锅炉．是全厂动力抠纽t自动化程度很高．由于国内同类工厂没有先例，对这两台锅炉的性能认识不足，经常跳车，开车后短短一年多时闻跳车上百次t严重地制约了生产的发展，成为全厂生产的“瓶颈”。经过反复实践摸索，对上百次跳车进行分析、综合对比，找出它内部的规律以及与外部的各种不同联系，改造了火焰监测器返时报警装置，从而实现了安稳长满优运行的新局面。实践证明：深化对辩证法的认识，用安全文化为执行层提供日积月累、潜移默化的修养机会．企业的安全目标才能落到实处。

　　2．企业安全文化与执行层的精神素质

　　2．1 调动执行层的积极性是企业安全文化的基本功能。我厂注重把物质奖励与精神奖励有机地结合起来。如：为搞好安全生产．除了正常的综合奖励外，每月又拿出l万元作为安全单项奖．专门奖励那些在安全生产中有突出贡献．在安全文化建设中有所建树的人和事．促进了安全工作思想认识到位、组织建设列位、自我防护到位、工作措施到位、奋斗目标到位，克服过去那种安全工作只罚不奖的弊端，激励了广大职工的安全生产积极性。形成了“为人民服务，对企业负责”的良好职业道德风尚，使企业安全文化的功能充分发挥出来．

　　2．2 满足执行层的安全需要是建设企业安全文化的前提

　　我厂在企业安全文化建设过程中，首先从工人的工作环境、装置的系统安全，设计上的安全预防、检修中的安全措施、技术上的安全系数、监控中的安全手段、培训中的安全教育等方面入手，创造物质的精神的安全条件，使执行层深感劳动是安全的，工作是幸福的，经济收入是丰厚的．创造价值是崇高的 但也应该看到：随着科学技术的发展和计算机技术在化工生产中的应用，化工生产过程的自动化程度越来越商，它改善了工作环境，减轻了劳动者的劳动强度，有效地监视、控制和调节生产过程．在近年的生产实践中，化工自动化本身的安全问题也越来越引人注目。具体表现在自动监测和报警装置故障，自动保护与操纵装置失灵，自动谓节装置发生故障，工厂自动化中的安全控制问题等。这就要求在企业安全文化建设中．屯仪操作人员具有良好的安全文化素养．强烈的安全文化意识，高超的安全操作技能．丰富的安全科学知识 园此．满足执行层的安全需要是建设企业安全文化的前提。

　　2．3 对执行层的精神激励是企业安全文化的内涵

　　安全文化的核心是以人为本，把尊重人、相信人，理懈人、关怀人当作建立安全理想和自我约束的机制和动力．是激励执行层精神力量的源泉。我厂在建设企业安全文化的进程中，注重用文化的功能、文化的手段和力量去开拓执行层的内心世界．去挖掘执行层的精神境界。如l 994年7月水泥分厂发生一起皮带运输机挤死人的伤亡事故，在这样一个年产28万吨水泥的中型企业里，830名职工情绪低落，精神颓废，一些人在事故面前，不是查其因，铭其心，长其智，而是隐瞒不报，大事化小。在事故现场烧香纸、放鞭炮、叩头膜拜、面对荒山荒野请艺术团唱大戏，以这种祭鬼神、镇妖魔的析福避祸心理去追求精神寄托。面对此情此景，总厂安技处及时委派一名科长、一名高工深入事故现场，帮助查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患，蹲点一个月，搞了事故案例教育、安全知识讲座、安全技能比赛、安全文艺汇演等一系列文化教育恬动。向职工灌输生产控制、设备维护、安全作业标准，特别是危险源点的控制、生产异常现象的辩识等。因此说对企业执行层的精神激励是企业安全文化的内涵之一。

　　3．企业安全文化与执行层的心理素质

　　3．1 执行屡心理素质左右企业安全文化的质量

　　人的不安全行为中心理因素占有较大的比重，如侥幸心理、盲从心理、麻痹心理、逆反心理、恐惧心理等，执行屡良好的心理素质是建设企业安全文化的基石，在某种意义上左右着企业安全文化的质量，没有一支心理素质过硬的队伍，企业安全文化难以顺利发展，而培养造就一支心理素质过硬的职工队伍不是一朝一夕的事，是一项长久的战略任务。

　　3．2 执行屡心理素质优化企业安全生产的水平

　　安全生产是写入我国宪法的大事，安全生产的好坏是企业生死存亡的大问题。一个安全技能的高低、安全素质的优劣，主要取决于较高的文化知识、良好的心理素养 高尚的职业道德。对于企业执行层来说，心理素质能优化安全生产水平。我厂是我国引进的第一套以煤为原料的大型化肥厂，工艺流程长．技术要求高，操作难度大是主要特征。我们在建设企业安全文化中，用安全文化引导、激励、约束，保护广大职工，如生产现场用标准化作业来规范和控制人的操作行为。在安排工作中用人体生物节律来控制临界日；在劳动组织过程中，用科学的劳动组合均衡生产，做到不任意加班加点，控制轻浮型、毛躁型、迟钝型三种类型的人。培养职工良好的心理素质，使职工在安全文化的薰陶下，逐步养成上标准岗，干保险活，干放心活的习惯。企业内部形成一个讲文明、懂礼貌、自觉遵章守纪的文化氛围。安全文化释放出的高位势能，使事故大幅度下降，生产持续稳定，产量步步登高，安全生产跃上一个新台阶 因此不难看出，执行屡心理素质优化着企业安全生产的水准

　　4．企业安全文化与执行层的文化和技术素质

　　4．1 用安全文化武装劳动者是明者之措智者之举

　　我厂在建设企业安全文化中始终把提高执行层文化和技术素质当作一项主要任务来抓。如重新修订了厂级安全教育教材，加入了安全文化内容。成立了以主管安全工作的副总工程师牵头的安全文化研究组。举办了4期安全文化讲座。召开了2次安全文化研讨会。这些举措旨在职工头脑中灌输安全文化思想，创造安全文化环境，营造安全文化心态 在经济建设发展的同时，制定和实施与企业经济发展相适应的企业安全文化，在考虑化肥产量上新台阶时，也考虑其企业安全文化建设上新档次，用安全文化武装劳动者，使劳动者认识到拥有文化优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，进而争做有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人。

　　4．2 用安全文化传播安全科技是提高劳动者能力的有效途径

　　我厂用安全文化的手段和方法，不断传播安全技能，不断提高反应能力、分析能力、综合能力、判断能力、预控能力、应变能力，是搞好大化肥安全生产的必由之路。因为化肥生产一条龙，是一个庞大而复杂的系统工程，要想把几千名劳动者的安全行为规范在这一条龙的生产线上，必须用安全文化去启发引导．渗透劳动者的安全技能，去提高劳动者的各种能力。消除跑、冒、滴、漏，防尘降尘、防火防爆、防毒防烫一直是化工安全生产的重中之重，劳动者只有提高各种能力，才能把这些工作铝刻在心。如仪表分厂提出了“重视一伸手，防止误操作”的工作方法，因为我厂是利甩先进的遥控装置，实行人机隔离，中央控制室集中控制，对仪表操作工要求很高，若一伸手发生误操作，将绐整套生产线带来无可挽回的损失。这充分体现了安全文化促进了劳动者的安全生产积极性，安全文化提高了劳动者的安全生产技能。

　　综上所述，建设企业安全文化，必须提高执行层的思想素质、精神素质、心理素质、文化和技术素质，这是具有战略意义的选择，这是建设企业安全文化的基础和关键。安全文化是在社会生产实殴基础上发展起来的，反过来对社会生产实践产生着巨大的推动作用，从而必将形成新的生产力。