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来源:转载2023/2/8 17:34:21
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职业病网介绍-现场管理“五S”活动 - 6S现场管理培训 ,来自安全培训。
现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理口均予以要求。
整理:
是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放,及时周转;不需要的东西及时处理,包括闲置物、废弃物等,有必要的标识。
整顿:
是将需要的东西排列起来,达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得,用完物归原处,尤其是常用的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。
清洁:
设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具,对需润滑的点位应按规定润滑,但要防止润滑油(液)泄漏;做到关键部位无浮灰,一般部位无积尘,工具箱备件箱里干净卫生。
清扫:
清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫,定期清扫两种,随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置,每班清扫设备和工件上(旁)的废弃物等至指定位置,每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除,也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。
态度:
培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明,堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合,经常讲评,奖勤罚懒,逐步养老持之以恒的、自觉的好习惯。
“五S”的基本要求对管理干部或办公室和库房等岗位的工人也完全适用。如干部按“五S”去做,不仅提高了工作效率,也便于资料档案的管理,但个人的习惯差异较大,需培养。
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