　　近几年，煤矿生产受利益驱动，非法开采，工作中重产量轻安全，超能力生产，安全意识淡薄，安全责任不明确，安全措施不落实，安全检查不到位，致使重大恶性事故频繁发生，在政治上、社会上造成极坏影响，给企业和家庭带来巨大损失。若想实现安全生产必须有非常规范的安全措施和操作规程，并严格执行。要教育职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，提高安全意识，明确责任，从“要我安全”转变为“我要安全”，按章作业，杜绝“三违”，警钟长鸣，实现矿区长治久安。

　　2　建立培训激励机制　与职工的切身利益挂钩

　　职工通过培训后，要有所收获，有所作为，要得到实惠。因此，要做好职工培训后的跟踪管理和效能管理，把职工培训的综合情况纳入干部职工的常规管理和业绩考核中，作为职工转正、定级、岗位调整、职称评定、提干等参考条件之一，尤其要与职工工资挂钩，调动职工自学成才、岗位成才的积极性。汶南矿每年举行一次职工技能大赛，对取得前三名的人员予以重奖，对取得集团公司前三名的人员聘为高级技师并奖励1～3 万元。有十余名技术能手提拔为管理干部，提高了职工学技术、学业务的积极性。

　　3　校企联合办学　培养专业技术人才

　　由于煤炭生产条件艰苦，经济收入偏低，人才流失现象严重，留住人才就必须提高专业技术人员的工资和待遇，对有管理能力的人员要给予发展空间，对他们积极的建议要支持、理解、采纳，支持他们参加各类学术交流活动，时间上、经费上予以保证。

　　解决人才奇缺的另一途径是与煤炭院校联合办学自主培养人才，人才的培养要着眼于企业的发展，根据矿井不同的岗位，本着够用、实用、会用的原则，把有一定实践经验的、素质较高的职工选派到高等院校脱产学习深造，企业与院校互利互惠，实现双赢。汶南矿从 2002 年就与集团公司职工大学、山东科技大学联合办学，有 50 余名职工在校学习，20余名职工毕业后在工区从事技术管理工作，缓解了矿区技术人才紧缺的压力。

　　4　搞好青工培训　壮大后备力量

　　汶南矿40岁以下的青工占全体职工近二分之一，大多数在生产一线。多数是中专、技校毕业生，具有一定的文化和专业技术知识，通过几年的锻炼又掌握了基本的操作技能，积累了较为扎实的生产技术和实践经验，同时具有强烈的求知上进欲望，可塑性很强，困此要特别重视对青工的培训和培养，并注重培养一专多能综合性人才。

　　5　加强对新上项目员工的岗前培训

　　汶南矿今年回采工作面新上综采设备，安装使用需要高技术人才，所以在招聘综采职工时，文化程度为高中以上或技校毕业生，并组织他们脱产学习新工艺、新设备的性能原理，使他们掌握综采工作面正规循环作业方法，液压支架的移设和控制原理，利用讲解、看光盘、多媒体等多种教学手段，使他们提高对综采工作面的认识，实现正规操作。在坚持以煤为主，做大做强主业的同时，要促进非煤产业的发展，有些产业项目与煤炭生产差别很大，甚至是高科技行业，因此，必须下大力气做好新上项目的岗前培训，坚持先培训后上岗的原则，提高职工的技术水平，降低成本，提高工作效率，创造可观的经济效益。

　　6　注重培训效果　做到因人施教

　　培训工作的任务是提高职工安全意识和业务素质，使职工了解设备的性能、原理掌握操作规程和常见故障的处理，使职工按章作业，杜绝三违，以实现安全生产。要让学员学到实际东西，能解决工作中的实际问题，切不可以完成任务的心态去应付学习。来不来都给分，学不学都发证，这样会给职工造成培训就是休息、培训就是交费、培训就是发证的负面影响，产生无所谓的麻痹思想，起不到好的培训效果。另外，培训的职工来自不同的单位，年龄差别较大，文化程度高低不同，工作性质和岗位特点不一样，在工作中要因材施教，因人而异，切不可搞一刀切。

　　7　培训形式采取多样化、使用化

　　要激励职工通过各种渠道参加继续教育，走自我培训、岗位成才之路。汶南矿对取得大专、本科、研究生学历的职工分别奖励1000元、 3000元、 5000元，提高了职工学习的积极性。岗位培训要采取业余与脱产相结合的原则，充分利用矿培训基地，聘请矿专业技术人员授课，组织职工到实习设备室、实验室现场实际操作，以提高职工的操作技能。各生产单位利用班前会、每周三、五的业务学习日采取提问、有奖竞猜等学习方式，开展以师带徒，倡导拜师学艺，在实践中锻炼提高，形成工作学习化，学习工作化，为创建学习型企业打好基础。

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