　　对检修任务进行统筹安排，保证检修的质量和安全是十分重要的。因此，检修前应做充分的准备，制定切实可行的实施方案。对检修过程实行认真的检查和监督，对检修后的设备进行认真的验收和试车。　　1.化工检修的准备　　(1)年度大检修工作应由厂长或设备副厂长负责。检修前要成立检修筹备领导小组，成员由设备动力、计划、技术、基建、供应、生产调度、行政、财务、安全、劳资等部门的负责人组成。负责检修项目的落实、物资准备、施工准备、劳动力准备和开停车、置换方案的拟定工作。筹备小组下设大检修筹备办公室，具体负责大检修的筹备工作。　　筹备工作就绪后，停车检修之前应成立检修指挥机构（如大修指挥部），由厂长或设备副厂长担任总指挥，下设副总指挥、指挥部办公室的各职能小组。总指挥和副总指挥负责检修的组织、领导和指挥，并协调各职能小组的工作。办公室和各职能小组负责备件、机具的筹备以及人员的调配和安全工作。　　小修、计划 ......

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