对于管理，尤其是安全管理，都应该从管和理两个方面去做。
      安全管控的对象不外乎人、物、环境。那怎么去管和理呢？
首先，没有人喜欢被人管，每个成年人都有自己的思想，都有自己的思维逻辑，任何强派给的工作方式，表面上他去执行了，但有没有用心，做的时候有没有嘀咕？这是很有可能的。所以对于人的不安全行为，我们重点要去“理”，可以从几个方面去做。一是平日的安全培训和安全宣导，很多人是为了听课而听课，为了满足培训工时的需求，坐在教室但心不在。对于培训，可以多找些事故案例，包括视频的分享，从惨痛的教训中引起员工对于安全的警醒和重视。二是在平日的巡检观察中，发现人员违规操作，不能简单的去处罚了之，而应该主动的和违章者沟通，了解违章的原因，是对操作规程不了解，是精神状态不好还是另有他因，以便从源头上进行解决，真正避免类似的问题重复发生。总体来讲，对人的管理重点在“理”，要让员工主动的去接受，去认同安全管理，从而逐步形成一种安全氛围，避免出现强制管理的反弹现象。
对于物和环境，也就是设备设施和作业环境，应该去“管”。也可以从两方面去做：一、通过看防护装置是否在位、是否有效，或者通过听声音、闻气味来发现设备设施的隐蔽问题，从而加以整改，避免因防护装置失效或设备本身故障而带来的安全隐患；二是通过对IE知识、科学知识的学习，在存在中发现不足，改善工作环境和设备的缺陷，建立一种防呆机制，即使人员有违规作业，也不会造成人身伤害事故的发生。
对于基础现场的安全管理，从找准“管”和“理”开始。