班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是实现安全生产最切实有效的办法。

    此次学习选取班组安全目标管理、班组安全责任制、班组安全文化建设、班组长安全管理角色认知、班前班后会对班组安全管理进行阐述。

    班组班前、班后会的作用：

    1、 班组长在班前会上介绍生产形势，明确工作任务和目标，为职工鼓劲打气，有利于调动职工的工作积极性。

    2、 班组长在班前会上指导职工做好上岗前的各项准备工作，详细介绍作业内容、工序及其注意事项，使每个作业人员都明确自己的工作定位，有利于工作任务的顺利完成。

    3、 在班前会上，班组长可以了解班组成员的精神状态，合理安排工作，进行安全技术交底、危险点分析，提醒职工注意防范并妥善处理，从而有效避免事故发生。

    4、 在班后会上，班组成员总结经验，分析工作中出现的新老问题，及时研究应对措施，改进操作方法，制定防范措施，完善安全规章制度和操作规程，从而有利于提高班组整体安全水平。

    班前会的内容：

    1、 布置生产任务和人员工作安排；

    2、 传达上级的有关指示；

    3、 提出特殊或重要岗位的要求和注意事项；

    4、 结合具体任务、设备、作业环境的情况，布置安全工作。

    布置安全工作的内容：

    1、 做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底；

    2、 提醒班组成员应该注意的安全事项及预防措施；

    3、 上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；

    4、 传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；

    5、 检查班组成员正确穿戴、使用劳保用品和工具的情况，及时纠正不良习惯。

    班后会的内容：

    1、 认真总结，讲评当班工作的执行和完成情况；

    2、 对认真按标准、规程操作、注意安全生产的行为进行表扬；

    3、 批评、纠正工作中出现的问题，及时制定整改措施，例如忽视安全、违章作业等不良现象。

    班组班前班后会管理：

    1、 建立班前、班后会管理制度建设：为了避免班前会、班会会流于形式，或者班组长敷衍了事，不正常执行的情况出现，对班组班前、班后会应形成管理制度，制度应该对班前、班后会执行的时间、内容、程序等做出规定。

    2、 工作安排→作业内容、作业方法、作业程序、作业分工、危险源、安全措施、工具、材料→身体情况、技能、经验→明确分工落实责任→作业指示复诵

    3、 班前班后会的管理技巧

    （1） 讲安全工作内容时要主题明确，针对性强。在班前会上不能光喊口号，例如：“请大家注意”“请大家小心”等，应将实际工作中要采取的安全措施，注意事项等内容。

    （2） 班组长要注意沟通技巧，调动班组成员积极性，班组长在班前会上应多用肯定语气，少用否定语气。班组长在批评班组成员的违章行为时，应采取“对事不对人”的批评教育方式。态度要和蔼，耐心讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人。

    （3） 班前会上，班组长要注意班组成员的情况状态、思想情况，根据职工的思想状态做适当调整，不要安排情绪不稳定的职工做危险岗位的工作，以避免意外情况发生。

    班前班后会注意的问题：

    1、 要客服一人独唱的现象。班组安全工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的是，大家的事只有大家共同来做才能出智慧、出效率、出成绩。要培养班组成员人人关心安全生产的团队意识。

    2、 要客服一成不变的现象。形式是为内容服务的。只有新颖活泼、有针对性、易于为班组成员所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后会的质量。

    3、 要客服一团和气的现象。班前会要对当班安全工作进行整体安排，对安全生产相关管理规定进行强调，对安全生产的重点环节提醒注意，对操作规程和工作标准提出具体要求。班后会对班组职工的表现情况进行实事求是地评价，该表扬的要及时进行表扬，该批评的要态度鲜明的给予批评，对“三违”等现象要按制度进行严肃处理。

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