在日常工作中，班组安全管理在区队的安全管理中发挥着至关重要的作用，但现在班组安全管理不容乐观，有很多不到位的地方，职工违章行为时有发生，安全意识淡薄，以至于安全事故频发，对职工的生命带来了威胁。为了提高区队和班组的安全管理水平，搞好安全生产，让职工不至于再受到伤害，确保职工家庭幸福，在班组中实施“六五工作法”，收到了较好的效果。

　　六五工作法的具体实施措施

　　1、建立班组“五机制”：

　　一是安全责任追究机制；

　　二是自保互保责任机制；

　　三是现场隐患闭环管理机制；

　　四是安全风险承担机制；

　　五是工程质量管理激励机制。

　　2、班组班前“五讲清”

　　一、要讲清上班安全、质量标准化情况和问题；

　　二、要讲清现场质量标准和安全措施；

　　三、要讲清当班注意事项和工作要求；

　　四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序；

　　五、要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。

　　3、职工上岗“五到位”：

　　安全思想意识到位，

　　现场安全确认到位，

　　隐患排查处置到位，

　　班中巡察汇报到位，

　　收班评估考核到位。

　　4、职工安全教育“五警醒”

　　职工翻班前后、头面搬家前后、节假日

　　前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后

　　要进行安全警示。

　　5、提高班组保安“五能力”：

　　一是抓好班组长选拔培养使用，提高班组安全生产的组织能力；

　　二是加强班组安全生产教育，提高班组职工理性从业、抵制“三违”的能力；

　　三是强化班组安全应知应会技能培训，提高职工自主保安业务能力；

　　四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；

　　五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。

　　6 、实现班组管理“五提升”：

　　班组员工安全质量意识提升

　　团结协作精神提升

　　岗位操作技能提升

　　管理控制能力提升

　　安全生产业绩不断实现新提升

　　六五工作法的创新效果

　　1 、班组员工安全质量意识提高、团结协作精神增强、岗位操作技能提高、管理控制能力提升、安全生产业绩不断实现新提升。

　　2 、班组、区队的安全效果显著。杜绝了严重三违现象，实现了安全生产。个别班组连续几个月无三违现象。

　　3、班组内部和谐，团结向上。

　　4、班组长的能力得到极大的提升，为安全生产打下了坚实的基础。