班组是企业生产活动的前沿，是企业各项工作的落脚点，也是安全生产管理体系的基础环节。而班组长，作为班组的领军人物，自然也是班组安全管理的直接责任者，在安全管理中应该积极发挥其领导和组织作用。那么，一个优秀的班组长如何发挥其在安全管理中的作用呢？笔者在此想结合日常工作中的体会谈几点看法。

　　一、班组长应自觉带领班组成员认真学习安全知识，创建学习型班组。

　　班组是企业的基层细胞组织，营造安全和谐的生产作业秩序，是每个班组义不容辞的责任。而班组长在日常工作中，自觉、积极组织班组成员学习安全基础知识，是不断提高安全意识，提高安全生产能力，克服蛮干、冒险、盲目等危险行径，增强安全自觉性的必要途径。

　　1、首先，班组长要带头学。“火车跑的快，全靠车头带”，知识型、学习型的班组长，其班组成员自然也应是好学成员。

　　2、学习要有目的性，不能盲目。班组长在组织安全学习时，要选择一些与日常生产关系密切的安全常识、本岗位安全操作规程、本岗位要害等进行优先培训。

　　3、组织学习要严肃，讲求效果，而不能应付了事。

　　二、严格组织落实“三不违”、“四不伤害”。

　　在班组长日常安排组织生产活动时“安全第一、预防为主”是考虑的第一要素。在组织落实“三不违”、“四不伤害”中，班组长首先要带头自觉遵守。“正人先正已”相信大家都明白。其次，要认真纠正员工日常工作中的违章行为，抓好劳动纪律。

　　三、班组长要作好班组安全检查。

　　班组安全检查，也是班组长工作的一项具体要求。班组成员劳保用品是否正确规范穿戴、是否依章操作、机器设备运转有无异常、是否存在潜在危险等。基础工作做好了，各岗位员工工作行为规范了，安全不出问题，班组长的工作才不再“提心吊胆”。

　　总之，安全责任大如天。“安全无小事，关系你我他”，班组长应正确认识自己身处位置的重要性，作好安全管理，任重而道远！让我们共同努力，营造安宁和谐的生产工作秩序！