　　“魔鬼存在于细节中”，工作中的一个错误操作，意识上的一个小的疏忽，都可能造成一个惊天大祸。一个个血淋淋的事实让我们时时不敢忘记安全的重要性。八九十年代的企业流行这么一句话——质量是企业的生命线。如今二十一世纪安全才是企业真正的第一道生命线，应该树立以人为本的安全观。因此我们在日常经营生产方面的工作原则就应该是：在确保安全的前提下抓质量，在确保质量的前提下抓降本。这足以体现现代生产企业的心声。

　　针对软塑包装企业的特点：公司厂房面积大，原辅材料仓库内物品多，生产工序多，产量高，生产线的速度快，涉及到的特种作业多（锅炉、行车、叉车、电焊、高低压电、高压管道等方面）。生产线的现代化程度很高，对安全管理工作是一个挑战。软包企业可以根据自己的实际情况，从以下几方面入手加强安全管理工作。

　　安全体系

　　建立健全企业安全生产组织机构

　　建立企业的安全管理组织体系，形成安全管理的网络，是有效开展安全生产管理的保证。企业建立安全生产管理体系，必须依据法律法规的规定，根据企业的安全生产管理工作的实际需要，设立企业安全生产领导小组、安全生产管理机构或专职安全管理人员、车间安全员、班组安全员等不同级别的管理机构或管理人员，由公司总经理直接抓安全工作，设置安全管理工作的归口部门和相关人员，在企业内形成自上而下的安全管理组织体系。

　　建立安全生产责任制

　　建立安全生产责任制是企业安全管理工作的一项重要基础工作，那些部门人员在安全生产管理上承担着职责，承担什么样的职责，应该如何履行职责，如何监督职责的履行情况。这些都需要明确，只有这样，才能各尽其责，搞好安全生产管理工作。在公司内部制定安全承包责任书，由总经理代表公司与各个部门签定安全承包责任书，各个部门与所在的班组签定安全承包责任书，班组与每个组员签定安全承包责任书，把责任层层分解、层层落实，并落实严格的安全责任追究制。这样就形成了公企业与部门，部门与班组，班组与个人间的安全责任关系，使安全生产工作与每一个员工都息息相关。

　　建立企业的安全档案管理制度

　　建立企业的安全档案管理制度，通过对各类安全档案资料的管理和分析，为制定和完善企业的安全生产管理制度，及企业重点部位、重点时段、重点岗位、重点人员的管理提供依据。对事故进行归纳、整理、统计、分析，从中找出事故的规律，用以知道我们的安全管理工作，找出薄弱环节，有的放矢地采取措施。

　　在日常生产经营活动过程中，对企业的安全规章制度、上级有关安全文件、事故处理、安全教育情况、安全生产奖惩情况、安全生产检查情况、危险作业记录、职业卫生情况的相关材料和记录进行存档，以便发现不足和缺陷，在安全管理工作中不断完善和补充，使安全管理工作更上一个台阶。

　　操作管理

　　安全操作规程

　　安全操作规程是员工操作机械设备、调整仪器和其他作业过程中，必须遵守的程序和注意事项。安全操作规程是企业规章制度的重要组成部分。操作规程规定了操作过程中应该做什么，不该做什么，设备和环境应该处于什么状态，是员工操作的行为规范。首先由安全管理归口部门把安全操作规程编写完成，然后广泛征求相关部门意见，特别是设备管理部门和使用部门，经过反馈，进一步修改完善，最后经过领导审批，作为企业内部标准执行。并按照公司的岗位设置，把岗位职责和操作规程制作成标牌挂在每一个工段岗位的墙上，时刻提示员工遵守操作规程，起到随时学习和警示的作用。随着公司生产工艺的变化、新设备的使用、新材料和新技术的应用，操作的方式和方法也会发生变化，因此操作规程编制完成后，也要根据以上情况的变化及时修订。

　　特种作业和危险作业管理

　　特种设备实行生产许可证制度，使用合格的特种设备是保证特种设备安全运行的最基本条件。购买合格的特种设备，并正确地安装，在满足其条件情况下正常使用，那么会大大减小发生事故的机率。特种设备使用需到当地特种设备安全监督管理部门登记，按照强检要求定期进行检测。

　　公司的安全管理部门必须指定专人负责特种设的管理，要对所有的特种设备和特种设备操作人员进行登记管理，资料要详尽，及时对特种设备进行检测，对作业人员进行培训。制定专门的应急预案和相关的制度，日常加强巡检和维护工作。

　　加强对危险作业的管理是安全工作的重要内容。公司的动火作业、高空作业、及其他具有较大危险性的作业，必须按照安全管理相关制度执行审批手续。因此企业必须对危险作业的范围、内容、措施、程序等作出明确的规定，并督促落实。危险作业不但对作业人员本身具有较大的危险性，而且对周围人员及设备也有较大的危险性。因此要按照危险作业的规定做好相关防护工作，以确保安全生产。

　　加强安全检查，严抓落实整改

　　安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境、安全生产秩序，保障安全生产目标实现的有效手段。是企业防止、减少事故和职业病的有效方法。安全检查要有目的、有计划、有处理、有档案，对检查出的事故隐患要研究编制整改方案，做到“三定”，即定措施，定责任人，定完成期限。

　　公司要按照安全管理工作要求，根据检查的时间要做好日常安全检查、周安全检查、月度安全检查、季度安全检查、年度安全检查。根据检查对象要做好特种设备安全检查、危险作业安全检查、专项安全检查、岗位安全检查等内容。根据季节和气候条件进行专项检查及节日检查。另外夜间要安排值班干部进行巡检，公司厂警根据岗位职责对公司区域内进行检查，这样通过全方位的检查方式，有效的促进公司的安全生产。

　　加强对重大危险源的监控和制定合理的应急救援预案

　　重大危险源是指长期地或临时地生产加工搬运使用或存储危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。它是安全生产重点监控部位，必须要制定有效地重大危险源监控管理制度，通过各种技术措施和组织措施的实施，实现对危险源的控制。针对企业存在的重大危险源，制定相应的应急救援预案，是防止发生事故的重要措施。并要进行应急救援演习，应急救援演习是检测培训效果、测试设备和保证所制定的应急预案和程序有效性的最佳方法。他们的主要目的在于测试应急管理系统的充分行和保证所有反映要素都能全面应对任何应急情况。

　　针对公司的锅炉房、原辅材料及成品仓库等地方，公司要加大安全投入，建立完善的安全防护系统，在仓库内装置防火卷帘门、装置喷淋系统、建筑防火栓和消防器材等，锅炉房配备专门的人员以及消防器材，并制定应急救援预案以及在日常进行演练。

　　管理考核

　　安全生产目标管理和考核体系

　　安全生产目标管理和考核是进行安全管理的重要措施，是一项工作紧密联系的两个方面，没有目标，就没有考核依据；没有考核，就无法确认目标实现的程度，不能有效激励，安全工作水平就无法得到提高。所以，正是这2个方面的共同作用，使安全管理工作不断迈上新台阶。

　　首先要形成一个安全目标体系，然后根据公司的考核模式对部门班组的事故率、安全检查等内容一个月进行一次考核，按一定的比列纳入月度和年度的经济考核中，并在当月中考核兑现，做的好的部门给予奖励、做的差的部门进行罚款。从而激发员工的积极性，让员工在考核中体会出改进工作，重视安全给自己在物质、精神上带来的好处，激励他们朝着更高的方向迈进。

　　“坚持安全第一，实现安全生产”，是国家对企业的最基本的要求。公司如果没有安全生产，其他的一切功能都不能实现。在企业的日常生产中要真正树立人的生命高于一切的价值观。在处理安全工作时，要有强烈的社会责任感，认真贯彻国家的安全法律法规，须高度重视生产经营重的安全问题，特别是在生产经营与安全矛盾时，要优先处理安全问题，正确认识安全与生产、安全与效益是辨正统一的关系。安全寓于生产经营之中，安全工作与生产经营工作相互联系，相互依存，互为条件。强化各级人员的安全意识，特别是各级领导人员的教育。安全工作要强调预防为主，防微杜渐，防患于未然。要搞好科学预防工作，将工作做在事故前面，将事故消灭在萌芽状态，不要等出了事故再去处理。不断的研究生产过程中的与安全生产相关的新情况，新问题，并根据事故的特点和规律，根据国家安全生产法律法规和标准要求，提出保障安全生产的新对策。

　　在安全管理工作上，企业需要上下高度重视，齐抓共管，认真贯彻安全生产精神，树立以人为本的安全观，付出努力，才能得到真正的回报，从而真正实现安全生产无事故。安全工作只有起点没有终点，过去的任何荣誉都不能说明什么，安全工作要常抓不懈，确确实实做到严深细实，不断发现安全隐患，完善安全保障措施，解放思想、抓住机遇、与时俱进，锐意进取，开创企业安全管理工作的新局面。

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