　　全面质量管理与传统的质量管理相比，具有以下几个特点，首先，把质量管理看作是全员参加的质量管理，从而将质量问题由过去的只与某些人有关提升到与人人工作都有关系这样一个高度；其次，把质量管理看作是全过程的质量管理，认为质量问题与整个工作过程中的所有环节和各种因素有关。第三，强调质量管理中要运用科学的方法，由此引起了大量数理统计方法和各种专业技术在质量管理中的应用。第四，推崇持续改进的思想。始终不断的寻求改进的机会，不断地提高质量。

　　安全生产是电力企业稳定发展的基础和前提，没有良好的安全生产局面，企业就不可能有宽松、和谐的发展环境，全面建设“一强三优”现代企业，实现同业对标创一流也就不可能实现。多年来，经过不断实践探索努力，电力企业的安全工作取得了很大进步，也积累了丰富的经验，形成了一系列的规章、制度和安全措施。但同时也要看到，随着国家经济的持续快速发展，电力供需矛盾仍很突出，电网发展速度跟不上经济的发展需求，网架薄弱的问题仍未得到根本解决；一些电力设备的长期满负荷运行，电力设施遭受外力破坏等不确定性因素的影响日益突出；电力系统的高科技化给管理带来的新课题骤然增多，所有这些都给企业的安全生产工作提出了新的严峻挑战。

　　电力生产和电力供应关系到整个国民经济的有效运转，关系到千家万户的安居乐业。保证电网安全，不仅涉及到电力企业和员工的利益，而且直接关系到国家安全和社会稳定。一旦发生电力事故，影响面广，造成的损失巨大。目前在国家电网公司系统开展的反事故斗争，对电力企业做好安全工作意义重大。各级电力企业必须提高认识，增强责任感，将开展反事故斗争作为一项重要的政治任务，作为所有工作的重中之重来抓。

　　如果说质量是产品和服务生产企业的根本，那么安全就是电力企业的生命。将全面质量管理的理念引入电力企业的安全之中，就是“全面安全管理”。解决安全问题同样需要提高认识，用系统的观念寻找解决方案。第一，电力安全是需要人人参与的管理问题，不只是领导和安监人员的事，从领导到干部到普通员工，在安全面前，人人有责，每个人都应当关注安全，任何工作从安全做起，这就是常说的人人讲安全。第二，解决安全问题需要实行全过程管理。从战略规划、设计布局、设备选型、基建施工到运行管理、倒闸操作和检修维护，任何一个环节各种影响因素都必须纳入安全这个概念之中，我们的每一个行为、每一步工作都事关安全这个大局，不能不慎之又慎。第三，做好安全工作必须依靠科学的手段和方法。目前在电力企业中的开展危险点分析、制定反事故技术措施、反习惯性违章、推行标准化作业等等，对电力企业的安全生产起到了有力的保障作用，但要更深层地解决电力企业的安全问题还必需从科学中找答案，加大科研投入，强化制度建设，不断完善各项安全措施。第四，如果说质量是产品生产企业永续追求改进的目标，那么安全就是电力企业永远攀不完的高峰，电力企业应当寻找各种机会，想尽各种办法，对安全工作持之以恒地改进提高。安全无极限，反事故斗争才刚刚开始，我们面临的安全问题任重而道远，对此，我们必须要有清醒的认识。

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