班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，煤矿的天字号工程——安全生产，也必须通过班组来实现。郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手，构筑班组安全网络体系，起到了强基固本的作用，实现了矿井的长周期安全生产。
　　
　　构建班组安全网络体系
　　
　　郑煤集团裴沟煤矿始建于1960年，目前开采深度在500米以下，年生产能力210多万吨，井田属于三软煤层，地质条件差，战线长，环节多，安全管理难度大。针对这一实际，矿领导认为，首先要抓住“人”这个因素，把管理单元划分得越小，越容易提高安全管理的效益。他们把全矿20个区队的3265名职工根据工作性质划分为473个安全小组，每个安全小组由6~13人组成，形成了全矿安全班组网络体系。每个安全网络小组组长由生产班组长或由经验丰富的职工担任，也可以由小组成员选举产生。如果安全组长工作不作为，小组成员有权罢免组长，重新进行选举。矿成立了以矿长、党委书记为组长、班子成员为副组长的班组安全网络建设领导小组，领导小组下设办公室，负者组织、协调、考核班组安全网络建设，并每月召开一次全矿班组安全网络建设专题会议，总结上月的工作情况，安排下月的具体任务。
　　
　　建立健全考核激励机制
　　
　　为调动广大职工参与安全管理、提高业务素质和操作技能的积极性，裴沟煤矿建立健全了班组安全网络建设考核激励机制，把矿属区队分成采掘、井下辅助、地面三个档次，将小组活动开展情况、小组“三违”情况、小组安全情况纳入考核范围，制订考核标准，由班组安全网络建设领导小组办公室每月考核一次。对于考核合格的安全小组，根据区队档次不同，每月发放安全补贴40~100元；小组成员出现1人次违章，取消违章人的补贴，其他成员补贴减半发放；出现2人次违章、重伤事故、侥幸事故或三级非伤亡事故的，取消责任人所在小组全体成员补贴；出现重伤事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故的，取消责任人所在区队网络小组成员补贴。这种相互制约的方式，调动了广大职工相互监督、共保安全的积极性。
　　
　　强化安全基础知识教育
　　
　　为提高职工的业务技术水平和自主保安能力，裴沟煤矿建立健全了安全宣传培训机制。一是建立了职工全员安全培训制度。根据工种性质，裴沟煤矿坚持分系统、分区队每月对职工进行为期3天的脱产安全理论培训和2天的军训，对科室管理人员和区队长、班组长进行系统安全培训，主要学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、职工安全知识、安全技术措施等。每期培训结束进行考试，考试结果纳入班组安全网络建设奖惩范畴，调动了职工学习技术的积极性。同时，他们还通过开展“导师带徒”“传帮带”“现场说教”等活动，促进了职工安全素质的提高。二是强化宣传，营造安全氛围。裴沟煤矿先后编印了《自主保安读本》、《安全口诀》、《血泪的呼唤》事故案例、《员工SDCE精细化管理标准》等学习资料，供职工学习。在工业广场、充灯房走廊、井下大巷、垌室等作业地点悬挂了104幅固定安全标语和80多幅安全漫画，安装了3个电子显示屏幕，设置了13个宣传长廊，让职工目光所及之处，都有安全提示和温馨的祝福。每个区队也都制作了包含“三违”、学习、培训、出勤、参加活动情况等内容的牌版，让职工随时了解自己的工作。三是开展丰富多彩的安全活动，为职工提高安全素质搭建平台。他们坚持每周开展一次安全主题教育活动，让职工辨识危险源，切磋交流岗位操作技术，对违章人员进行帮教等；大力开展创建无“三违”班组活动，每月对无“三违”的班组根据班组所在区队档次和职工人数不同分别给予班组300~1200元的奖励，连续3个月实现无“三违”的班组年终一次奖励5000元；开展“红黄旗竞赛”活动，对区队班组安全网络建设等工作每日进行考核评比，每月挂满10面红旗的区队长享受免费旅游，挂满10面黄旗的区队长在矿安全办公会上作检查，并通报全矿。
　　
　　班组安全网络建设活动的开展，调动了广大职工遵章守纪的积极性，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全长效机制。建立班组安全网络一年来，全矿85%以上的区队实现了无“三违”目标，矿井实现了安全生产无事故。