2010年在公司领导的大力支持和许多员工的共同努力下，认真贯彻安全第一，预防为主，综合管理的安全生产工作方针，始终把安全工作放在第一位，落实安全生产管理工作，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下坚实的基础，回顾今年安全生产管理工作，主要从以下几个方面来看

　　一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

　　为了切实加强对安全生产工作的组织领导，加强安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，将安全目标层层细化、量化，落实到每个人身上。2010年安全生产责任书签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责、各工段长重点负责的安全生产责任模式。

　　二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理体系。

　　没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，今年我们花费了很多精力修订了14个安全生产管理制度，制定了分公司的综合应急预案，修订了分公司的安全生产责任制度等，为分公司的安全管理工作奠定了良好的基础。并根据国家要求的标准建立各种消防设备文件、资料，创建各种消防设备、环境保护设施的运行和维护记录，确保安全工作的心理数量，确保分公司的安全生产运营。

　　三、加强安全训练教育活动，不断提高全体人员的安全意识。

　　为全面贯彻落实安全第一、防控为主、综合治理的安全工作方针，今年我们着重加强员工安全教育培训力度。

　　1.分公司从员工进入工厂开始，组织新员工进入工厂的三级安全教育，从工厂级教育的宣传国家法律法规、公司安全管理规章制度到工厂级工厂技术生产状况、危险源识别，最后到团队的工厂操作技能和安全操作规程训练，逐步确保我们的新员工接受系统、层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工进厂的三级安全教育率达到100%，保证了训练效率。

　　2.6月安全生产月活动中，根据上级文件精神要求，积极参加安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、视频的形式积极学习安全、消防知识。安全生产月活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

　　3.消防演练、消防知识训练:根据去年组织分公司员工参加的紧急避难和消防灭火训练，今年分公司组织了消防知识训练，结合最新的消防知识和技术，向很多员工讲述生动形象的教育课程，员工不仅知道日常使用的灭火常识，还重点说明了正确使用各种灭火器的方法，取得了良好的效果。

　　4.组织安全生产月活动时，部门现场悬挂安全警告标志，在醒目的位置贴上安全宣传标语，提高人们的防范能力，减少或避免事故发生。

　　5.今年组织了多项安全特别训练:其中生产经营部门负责人安全资格证书复审训练3人，特殊作业资格证书培训(复)训练，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重机3人。

　　通过一系列的培训、教育和实际操作培训，大大提高了全体员工的法律知识、安全处理问题的能力和技能，增强了全体员工做好安全生产的自觉性，提高了团队的整体素质，从根本上解决了安全生产意识、水平和责任心问题，有效加强了管理的执行力。

　　四、加强源头管理工作，坚决制止三违现象。

　　1.安全检查是消除事故危险的主要手段，2010年组织各种检查20次以上，每天检查1次，检测出的危险几乎按时整理。

　　2.继续严格执行火灾作业审查、临时用电审查、设备内作业审查、登高作业审查等安全制度，消除违法指挥、违法作业。

　　3.加大外包服务单位管理，加强施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资质审核，不具备安全资质的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须签订《外包服务建筑施工安全管理协议》，经相应安全资格验证，外来供应商人员接到安全通知后才能允许施工。

　　4.居安思危，开展警告性安全教育，实现安全工作警钟长鸣。2010年螺杆泵分部发生各种事故0件，同时在分部报告公司内发生的事故，为许多员工敲响安全警钟，加深员工在真实事例中的认识，使员工从教训中受到教育，提高员工的安全防范能力和事故应对能力。

　　五、加强工地管理，确保消除意外隐患。

　　为了正确处理改造工程和生产同时进行的矛盾，确保改造工程和生产作业的安全，着重于

　　1.加强《火灾作业审查》、《临时用电审查》、《设备内作业审查》、《登高作业审查》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。

　　2.与施工单位签订安全协议，加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方，防止施工中发生安全真空现象。

　　3.通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》加强对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提高现场施工管理水平。

　　4.无论大小项目，双方都会事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后，在安全对策实施后开始施工

　　5.及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保证质量的前提下，工程进度。

　　六、健全安全环境管理体系，积极推进安全质量标准化。

　　为了确保管理体系的有效运行，2010年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审查，委托专家进行外部审查，修订各种安全质量标准化文件，对提高我部整体安全水平有重要的促进作用。

　　同时，各部门通过内部培训、宣传等方式宣传贯彻质量、环境和安全方针，确保全体员工对质量、环境和安全方针的理解和标准化贯彻。

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