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安全生产事故分析报告

来源:2020/12/30 16:06:20

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  • 摘要
  • 安全生产事故分析报告样例。

      一、事故经过


      2013年6月8日下午2点半左右,二厂圆锥破裂检查时发生安全事故,检查员王海林左手除拇指外4根手指严重受伤,事故经过13点30分上班,加工20mm的圆钢制成s型起重机钩,经过水冷却,起重机部分为圆锥破裂料斗圈,该部件的重量约为1.5T,其中只有2个30mm的小孔可以作为起重点,周边只有5mm的间隙。钢丝绳不能插入,只能用钩子作为起吊工具,现场工作人员有王见(现场指挥)、马振海、王海林(现场具体操作修理工)、袁文仓、孟召青(现场检查辅助工)。下午14点15分,王见、马振海、王海林向圆锥破上部,做好一切吊装准备,开始吊装。王见拉手拉葫芦,马振海,王海林稳定物品。随着物品的逐渐上升,挡板斗圈磨损,起吊过程中物品不平衡,出现高度低的现象,上升高度达到0.6m时,挡板斗圈的高端已经超过短头上端约150mm,王海林(站在王见的右手)高端观察起吊物品与短头上端的距离,看能否插入准备好的木板使物品稳定,由于物品不平衡,插入木板的间隙不确定。王海林将高端向下压,由于突然用力,物体晃动过大,钩子变形,挡板斗圈滑落。王海林左手除拇指外四个手指断裂,事故发生后,王见立即向公司领导报告情况,公司立即派车送王海林到平泉县西坝骨科医院,伤势过重,骨科医院建议转承德266医院,与266医院修理院长联系准备手术,患者到达后检查和妥善处理后,医院建议转移到北京积水潭医院,立即送王海林到北京,李华云社长在积水潭医院等待,患者到达后,医院将手术


      二、安全生产事故分析


      2013年6月8日下午2点30分,在二选工厂检查圆锥时发生全事故,当事人辅助工厂主任王见写的事故经过,事故伤员王海林和马振海协助王见在起吊圆锥内1.5吨重的料斗圈时,钩子变形料斗圈脱落,切断王海林的4根手指。事故发生后,王见立即报警叫车,伤者立即送往医院治疗。


      事故发生后,赵锡波、尚叶、于勇、邓义坤到现场了解情况。恢复现场的状况和王见写的经过一样,王见站在接近入口的位置,马振海在左手,王海林在右手的位置,材料斗圈起吊时,没有水平起吊,马振海这一端低,王海林这一端已经超过短头沿150毫米,王海林的大拇指在上的4根手指向下压,材料斗圈外的圆和短头内的圆只有5毫米的间隙


      事故分析如下:


      1、现场指挥员用手拉葫芦,没有起到指挥作用和观察协调作用。


      2.不允许判断挡板斗圈的磨损状况,不充分考虑起重过程的偏重问题,部件起重后的偏移变得严重,为了插入起重板而按压起重装置进行摇晃调整而发生事故。


      3、对起吊构件进行按压晃动,瞬间产生巨大的力量使制作出来的吊钩变形滑落。


      4、检查前未进行详细的方案论证。


      5、王海林为新招聘员工,大型设备检修经验不足,参加县安全监督局组织的安全训练,但现场训练不足。


      6、安全部门没有监视和指导检查过程。


      7、此次事故中生产副社长赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电维修现场主任王见负有不可推卸的责任。


      三、教训


      这次事故的教训是悲惨的,通过对这次事故的详细分析和研究,举一反三,得到以下教训:


      1、无论项目大小,都要有详细的组织实施方案和安全保护措施。


      2、在安全三级教育过程中,必须培训员工的安全素质和安全技能。


      3、现场指挥和安全监督不能流于形式,要真正发挥作用。


      4、施工中使用的工具、器具必须选择正规厂家的合格产品,自制工具、器具必须经过检查才能使用。


      5、任何工程都不能因为节约成本而简化维修设施和安全设施。


      6、施工过程中,相互注意和相互保护严重不足。


      四、整改措施


      1、特殊工作人员的招聘和录用必须持有劳动部门发行的有效工作资格,无证人员不录用或接受训练就不能录用。招聘人员必须通过县防疫站体检才能招聘。招聘人员必须接受三级安全教育训练(工厂矿、工厂、班组)48小时。训练后通过考试和技能考试后,可以出港。现有人员每月安全训练8小时以上。


      2、每一次施工工作前必须制订详细的工作计划、安全措施、保护措施,形成文字材料报领导批准后,传达给每一个参与施工的人,全体人员严格执行。每个班的工作都要进行班前班后会,要求参加工程的全体人员参加。


      3、施工前要充分考察施工现场的场所、环境、设施、路线、空间,预测可能发生的事故,制定相关的预案和回避方法。


      4、施工中使用的工具、器具必须经过安全检查,合格后方可使用,材料、物资、工具按规定配置,施工现场不得配置与施工无关的垃圾,防止紧急情况时阻碍人员撤离。吊装工具的采购应有安检标志、合格证。


      5、施工过程指挥人员应观察各操作人员,严禁指挥人员亲自操作而忽视指挥工作,严禁多人指挥和违法指挥。


      6、施工前安全管理人员应检查和确认施工措施、方案、工具和器具。在施工过程中,安全管理人员对整个施工过程进行全程监护、监督和检查。


      7、全面调查公司各施工现有起重工具、安全设施、电力线路、供电装置、管道、防护栏等安全危险,制定整改措施,限期完成。


      8、工地应准备急救医药箱,矿区内24小时常备车况完好的值班车辆一辆,以便紧急使用。


      9.与医疗机构、救援机构建立联动机制。


                                                                                                                        平泉县金宝矿业股份有限公司


                                                                                                                        2013年6月9日


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