班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作的最基层班组进行，才能有效控制减少和避免事故发生，实现煤矿安全生产。为进一步提高班组建设质量和水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据我矿文件精神，今年是全面创造一流水平年，也是为了进一步推进团队建设，发挥团队优势，我队特制定了2008年团队建设实施方案。

　　一、班组建设管理的目的

　　团队安全管理的目的是防止和减少伤亡事故和职业危害，保障员工的安全和健康，保证生产的正常进行。

　　二、组建辅导机构

　　领导:

　　副组长:

　　班组成员:

　　三、各组目标

　　电工班目标:创建创新管理型班

　　生产班目标:创建本质安全班

　　四、具体实施措施

　　(一)、思想先进，构建文明班

　　1.开展优秀团队竞争活动。同时，在团队中推进精细化管理模式。要求每一件事，每一个人，每一天，每一个地方，即团队中的每一个人，每一天都要有新的目标，达到每一件事，每一件事都能顺利完成，遵循的原则:每一件事，每一个人，每一天，每一件事都要标准化，严格要求自己，实现精细化管理的真正实施。每个人，每天都要用安全理念武装自己的头脑，做到每一件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。

　　2、在安全工作方面，推进三违教育模式和调查-整改-执行-检查-审查五位一体化的安全闭合模式，从各单位、各班组自上而下彻底调查安全隐患，真正牢牢抓住安全工作。

　　3、区队、班组每天进行10分钟当天或班级工作评价，重点强调3点:一是今天或班级谁在这些方面做得好，迅速执行。二是今天或班级之间的沟通没有很好的沟通。三是下一班或第二天上班要注意什么。

　　4.开展员工和团队领导、团队领导和团队领导思考和处理问题能力的辩论活动。每月开展班组长和队长的队长和员工之间的辩论会、讨论会，一是实施转型思考，二是应该采取什么样的危险措施，迅速提高队长、班组长的素质和管理质量水平。

　　5.开展三组组升级竞赛活动(合格组、可靠组、优秀组)。根据班组生产任务，开展比安全、比质量等内容的班组劳动竞赛活动，选择优秀班组，调动班组争先创造优秀热情，促进班组建设健康发展。

　　(二)、制度规范。先进的思想只是行动的先导，执行必须有严格的制度。在团队建设工作中，我们将制定以下计划。

　　1、改善训练的学习方法。要从根本上提高班组素质，必须以人为本，尽快提高他们的自觉遵守作业、安全生产意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立技术人员论坛组织技能拔尖人才演讲示范，发挥技术人员，技术骨干在传授技术名人带徒的重要作用。充分利用团队学习的平台，结合员工个人学习和组织团队学习，团队学习成为员工技术交流的小讲台，传达知识的小教室，解决技术业务难题的研讨会，成为技术训练兵的演武场。很多员工立足于职场，以学习为基础，善于总结思考，把经验变成智慧，勇于实践，把知识变成能力，实现知识-能力-成果-利益的转变。

　　2、提升班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。区队提名访问，谈心，了解情况。考察把思想好、技术精湛、工作正义的同志选拔到班长的职场，对选拔的班长经过3个月的跟踪考察，及时帮助工作中遇到的困难。及时指导工作不足。及时指出工作中的问题，帮助马，再送一次，使他们尽快进入工作中，对班长的不同职业分别制定职场责任制、职务范围、职务目标、工作要求，根据精细化管理要求做什么，做什么，做什么，提出详细的要求和标准。让他们的工作有章可循，有责任，特别明确班长是本班安全生产的第一责任人，下井主要抓住安全。随着班组长激励制度的建立，班组长和优秀员工的奖惩制度也应严格执行，一步一步执行，一步执行奖励，一步执行奖励，一步执行奖励的慷慨罚款，一步一步执行罚款，一步一步执行罚款，一步一步执行罚款，一步一步执行罚款

　　(三)、机制保障。为了真正切实落实团队工作，我们对团队工作建立了教育、激励、人性化管理三个机制。

　　教育机制明确了班长工作的重点、方法和技术。明确如何履行安全第一责任人的职责，如何团结全班同志搞好安全生产等。

　　激励机制，一是在工资待遇上提高等级，使他们支付多收入，支付与收入成正比，表现多劳多得和责任、权利、权利的结合。二是职位的提升，班组安全生产工作中取得优异成绩，而且思想好，技术精湛，具有一定管理能力的班组长可以晋升为班组长，班组长可以晋升为班组长，班组长可以优先推荐为班组长。

　　人性化管理机制，人性化管理以人为本，体现人的生命尊严、价值先进的管理理念和方法。对此，我们首先从雇佣制度开始，政治、工作、生活、待遇视同事、工作、工资、工作、待遇。创造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评，第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入了解、掌握，建设和奋进的优秀团队，体现企业文化建设的人本管理。