1.目的

　　指导基地各生产公司在飞机出现跑道时，如何有效调动机务维修资源，对飞机进行救援和维修，尽快恢复机场的正常运营，降低飞机出现跑道的财产损失，尽快恢复飞机的适应状态。

　　2.适用范围

　　本程序适用于航线部、修理部、控制部、生产支援部、技术支援部和质量管理部，以及在飞机上工作的所有部门。

　　3.名词术语

　　3.1冲出跑道:飞机在失败起飞期间或着陆时冲出跑道方面的事件。跑道冲出事件分为飞机从跑道两侧冲出(跑道偏离)和飞机从跑道末端冲出两种情况。

　　3.2航空器紧急救援现场:航空器因事故在机场飞行区失去滑行和牵引力，影响航班正常起降的场所。

　　3.3事件航空器:飞行事故留在航空器紧急救援现场的航空器。

　　4.依据

　　4.1中华人民共和国行业标准AQ/T9002-2006《生产经营部门安全生产事故应急预案编制细则》

　　4.2中华人民共和国民航行业标准MH/T3011.14-2006《民航地面应急救援》

　　4.3基地《维修管理手册》

　　5.机构与职责

　　5.1飞机冲出跑道应急预案组：由维修基地值班经理、MCC、技术支持部、质管部、有关部门值班经理组成。

　　5.2基地值班经理:负责紧急预案的启动和指挥，整体协调各种资源。

　　5.3MCC值班经理:通报和传达相关信息，开始紧急预案时负责现场生产的指挥计划和协调。

　　5.4航线部、修理部值班经理:负责航线部/修理部实施应急预案时的生产安排、人员安排和其他资源的配置和协调。

　　5.5生产支援部值班经理:负责生产支援部执行紧急预案时的生产安排、人员安排和其他资源的配置和协调。

　　5.6技术支援部值班经理:负责统一协调现场技术处理方案，组织技术人员制定飞机冲出跑道的紧急救援和修理方案。

　　5.7质量管理部值班经理:负责实施紧急预案时的现场监督检查，对实施该预案发挥助手的作用。

　　6.紧急预案的启动:

　　飞机发生跑道冲出事件时，应执行本预案。

　　7.应急预案响应

　　7.1MCC

　　根据基地值班经理的决策向有关部门发布应急预案启动和解除指令，全面协调组织应急预案指挥。

　　MCC联系机场当局，准备飞机撤离紧急救援现场的专用设备(气囊、重型起重机、平板车、钢板、枕木、起重设备的电缆、筑路设备等)。

　　MCC必须确定救援和撤离处理的基地通信频道，知基地无关机构不得使用该频道。

　　7.2生产支持部

　　准备飞机撤离跑道的特殊车辆(拖车、工具车等)。

　　准备机型专用设备(例如轮换设备、千斤顶、飞机拖把等)。

　　技术部门准备飞机恢复手册/维护手册(ARM/AMM)提交的必要设备和物资。

　　派车到MCC待命。

　　7.3航线部/大修部

　　选择中级(包括)以上的维护人员，指定负责人，经事故调查组许可到达紧急救援现场。采取以下紧急措施:

　　7.3.1配置人员保护现场，无关人员不得靠近航空器和现场，防止航空器设备和散落物丢失。

　　7.3.2视情拆卸航空器蓄电池，不能拆卸时，应设法切断机上的电源。

　　7.3.3要断氧。

　　7.3.4如果事件航空器的起落架处于正常放置和锁定位置，请插入安全销，使航空器的接地线可靠接地。

　　7.3.5拆除语音记录仪和飞行记录仪。

　　7.3.6尽量系好事件航空器。如果可能的话，请安装舵面夹板、堵塞头和布罩等。

　　7.3.7在保证事件航空器状态不变的情况下，尽快抽出或放出航空器燃料，抽出(放出)燃料前取出油样进行调查。

　　7.3.8释放液压系统压力。

　　7.3.9计算或估算航空器的重量和重心。

　　7.3.10技术支持项目根据飞机恢复手册/维护手册(ARM/AMM)准备飞机撤离课程的技术方案，提交必要的设备和物资清单。

　　7.3.11成立航空器紧急救援事故组，组织维修人员根据批准的紧急救援方案实施事件航空器紧急救援和维修工作，检查人员负责检查事故维修工作的质量，直到航空器恢复到适航状态。

　　7.4技术支持部

　　7.4.1统一协调飞机冲出跑道的现场紧急救援技术处理方案。

　　7.4.2负责制定跑道飞机的事故修理方案。

　　7.5质管部

　　7.5.1准备好飞机/构件状态、位置等文字和图片记录。

　　7.5.2监督检查应急预案启动执行情况，发现问题及时纠正或报告。

　　8.应急预案解除

　　8.1MCC值班人员确认冲出跑道的飞机安全顺利拖到指定位置进行事故排除后，向基地值班经理报告，经基地值班经理同意后，宣布解除飞机冲出跑道的紧急预案。

　　8.2各部门恢复正常工作秩序，生产支援部重点检查工具设备情况，航线部、修理部继续进入正常航班保障和修理生产。事故组根据批准的跑道飞机事故修理方案实施事故修理。

　　9.异常事件处理

　　9.1在启动应急预案期间，如发生飞机碰撞、设备损坏、人员伤亡等事件，事件发生部门应及时向MCC报告相关情况，MCC报告基地值班经理，同时向质量管理部传递信息。质量管理部根据本手册信息报告的规定，将事件信息报告给上级部门和/或适航部门。

　　9.2事件发生部门应保护事件现场，立即进行信息收集取证工作，同时根据该事件组的指令进行后续处理，如飞机修复、人员救治等。

　　9.3质量管理部按程序要求启动事件调查程序。

　　10.附录

　　10.1飞机冲出跑道应急预案流程图。