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安全标准化的持续改进计划和措施

来源:2021/1/9

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  • 摘要
  • 安全标准化的持续改进计划和措施概述。

      一、建立安全生产标准化绩效考核管理制度


      1、评价的目标和机构


      为使公司安全生产工作不断规范化,安全标准化建设等级不断提高,制订本制度,安全生产管理领导小组具体负责执行。


      公司每年至少对安全生产标准化标准化的实施情况,验证各项安全生产制度措施的适应性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标完成情况。评估人员由安全生产管理领导小组成员组成。


      2、完善和改进计划


      发现安全生产制度和措施不当的条款,无法充分反映公司的实际情况,无法有效防止安全生产事故发生时,应立即修订安全生产工作目标、指标无法完成的公司和个人明确原因,根据实际处罚,适当调整指标。


      针对审批中的纠正和防范措施要求,制订具体实施方案,持续改进绩效审批制度,不断降低、控制或消除各种安全风险和危害。


      3、业绩评价工作要求


      总经理对绩效考核负全部责任。评定工作应形成正式文件,并向所有部门和员工汇报结果,作为年度评定的重要依据。发生死亡事故后,应立即重新评估,检查标准化系统缺陷,并提出改进措施。通过评估和分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、危险整改、评估评估等问题,安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案,包括下一周期的安全工作实施计划。


      4、绩效考核


      (1)年终安全审查按100分计算,其中事故审查占50%,日常安全管理占50%,90分以上优秀,85~89分好,80分~84分合格,80分以下(不含80分)不合格。年终安全测评对优秀部门方面具有先进资格的测评不合格部门领导,年终绩效测评受到一定影响。


      (2)日常安全评估中,无人身伤害、火灾、爆炸事故,年底安全评估良好(包括良好)以上的公司给予安全报酬。


      (3)全年生产工作中,轻伤事故率不超标,但直接造成经济损失5000多元;发生安全生产事故,年安全评估合格(含合格)以下单位不给予安全报酬。


      (4)全年生产工作中,轻伤事故率超标公司,年底不给安全报酬。


      (5)全年生产工作中,发生重伤及以上人身伤害事故直接造成经济损失1000多元的安全生产事故,部门和主要责任人按公司有关规定开展经济处罚和行政处分。


      (6)严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》,生产工作中发生的人身伤害和火灾、爆炸事故,应立即报告安全管理处和主管领导,做好伤员救治和事故现场保护工作。隐瞒不上报、故意拖延不上报、漏报、不按规定及时上报或保护事故现场的,事故发生单位和主要责任人按公司相关规定进行经济处罚和行政处分。


      二、坚持推进安全标准化管理体系,不断完善,不断完善,争取新目标


      安全生产工作要时刻坚持不懈,标准化工作也要持续改进和完善,坚持不懈,重点落实,严肃认真。抛弃这种标准化评价达标后放松管理思想,达标后放松执行的行为,我们仍然应对这项工作的高度关注。


      1、坚持安全标准化,时刻抓住不懈的指导思想


      通过建立安全绩效考核制度,约束人员安全工作思想,不断推进标准化建设规范化管理工作的持续改进,日常安全工作从抓住源头、把控过程入手,全面提升公司安全生产监管水平,积极运用先进的安全生产技术和管理方法,遏制各种事故的发生。通过标准化管理手段,控制公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素,最大限度地降低安全隐患。


      2、制定新的安全标准化工作目标


      不断提高公司安全生产管理水平,努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为主的理念,加强以安全标准化为主线,全面落实安全生产责任制,充分发挥各部门安全人员的积极性,及时检查和消除各项安全隐患和不安全因素,杜绝各种安全事故的发生,为公司的生产经营提供可靠的安全保证。希望通过以下几年的安全标准化管理工作,为公司的安全管理工作打下基础,力争在2016年申请引进安全标准化二级标准化,在2018年引进职业健康安全管理体系和质量管理体系。


      3、优化管理责任分工,加强管理工作要求


      (1)组织机构和分工


      13年刚引进安全标准化,由于对安全标准化工作的陌生,在推进工作中可能存在很多死角和模糊点,为了确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善,安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务必须坚持,依然以社长张建波为主导,坚持推进,努力完善。根据已经运行的安全标准化体系,各部门的责任和任务,坚持执行,逐步优化,不断改进。


      (2)加强组织领导,逐步认真制定工作方案,合理确定阶段目标,逐步实施。2013年着重于政策法规、评价流程和评价标准的制定和宣传推广等工作,从2014年到2015年全面开展安全生产标准化建设,成熟健全地建立公司安全生产标准化的可持续性和规范化建设,2016年实现标准化二级评价。


      (3)加强工作完善和学习,进一步完善安全生产标准化目标、方针、管理制度、操作规程发现安全生产制度和措施不当条款,无法充分反映公司实际情况,无法有效防止安全生产事故发生时,应立即修订安全生产工作目标、指标无法完成的公司和个人应查明原因,实际处罚各员工、部门应按方案要求积极开展安全生产标准化建设工作,实施确保工作质量的分类指导,加强审核专题培训,加强解决安全生产标准化建设工作中突出问题的经验交流,以公司安全生产标准化建设工作为公司提供有效指导。


      (4)加强跟踪监督检查,不断巩固建设成果,坚持与时俱进,突出建设重点,解决突出问题,不断改进升级,切实提高公司安全生产标准化建设水平,完善审批制度,执行工作责任,建立有效激励机制,激发员工自觉性,以经济手段促进完善,建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台,加强工作进展实时管理,及时掌握动态信息,提高工作效率和服务水平


      (5)根据当时安全生产标准化的评价结果和安全生产反映的趋势,不断改进安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等,不断改进安全业绩。加大宣传力度,及时广泛宣传工作进展和良好经验做法,为公司安全生产标准化建设推广工作营造良好氛围。


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