近年来，我以更好的工作为目标，开拓创新意识，在矿山领导、部门领导、同事们的关心和帮助下，成功完成了各自的本职工作，在思想意识方面进一步提高。

　　一、提高自身素质水平

　　班长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起着重要作用，班长的管理水平和自身素质的高低最终影响公司的经济效益和战略目标的实现。作为班长，首先要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产质量负责，对上司提出的指标负责，其次要了解生产流程，熟悉业务知识，熟悉技术基础，使用班组的各种设备。带领班组成员顺利完成工作指标。

　　二、严管班组

　　在团队管理工作中，必须用规章制度和审查细则管理团队，约束团队成员。班组在分工合作方面，工作要细致，责任要人，责任要明确，与利益奖金相结合，严格审查，班组工作要有章节。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高班组成员对从严治理的认识，统一思想，其成为自觉行动。让团队成员认识到严格管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是团队成员高度负责的表现。同时，严格遵守自己，在工作上要求班组成员，自己首先要做，起带头作用。

　　三、提高班前质量

　　班组要每天开好班前会。班前至少应包括以下四个方面:

　　1、当日生产计划、工作任务。

　　2、昨天发生的异常情况。

　　3、口头表扬团队成员的个人或团队。

　　4、对团队成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

　　四、及时沟通，了解班组成员的思想动态

　　一个小组由多个成员组成，每个成员因自己的性格、背景而异，对工作的态度也不同。例如，有些人认为这些工作比较简单，开始工作眼高手低的。而有些人工作时间长，自持资历老，选择轻松的工作。还有些人新进入工厂，不熟悉人和设备，工作不可避免地会害怕。这就要求班长积极与成员沟通，了解他们的思想动向，根据每个人的具体情况解决问题，才能凝聚小组成员保证小组团结。

　　五、2013年工作计划

　　新的一年意味着新的起点、新的机会和新的挑战。在此基础上，我必须有一个新的高度，在原有的基础上更加坚强，认真提高业务水平，为公司的发展做出贡献。

　　因此，以下重点是

　　1、加强政治理论和技术知识学习，全面提升自身的政治文化素质和业务水平。

　　2、根据实事求是的原则，实现上情下达、下情上报的领导助手。

　　3、加强与矿工兄弟班组的沟通协作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围。

　　4、全面完成领导交付的各项任务，不断挑战新工作。

　　总而言之，在近一年的工作中，尽管有一定的进步和成绩，但在某些方面仍存在不足。例如，创造性的工作构想还不多，个别的工作还不完善，今后的工作需要改善。在新的一年里，将认真学习各项政策规章制度，努力使思想意识和工作效率全面进入新的水平，为锦界煤矿的发展做出更大的贡献。