高度重视，扎实推进，逐步建立安全生产长期机制，根据系统化、规范化、指标化、信息化思路，深入推进安全生产风险管理体系建设，进一步推进安全生产长期机制建设，巩固安全生产管理基础，提高安全生产管理水平各部门(部门)应重视安全生产风险管理体系建设工作的推进和运用，充分认识到该工作的复杂性和长期性，切实融合体系建设工作和日常安全生产管理工作，加强沟通和协调，确保安全生产风险管理体系建设工作的顺利开展。

　　1、根据安全生产风险管理系统要求，建立完善的系统档案。目前，系统的制度、标准较多，但不是系统，而是系统(标准)与系统(标准)之间缺乏联系，流程脱节和运行不顺畅，系统(标准)之间存在重复和漏洞，操作性和完整性差，必须根据系统要求重新整理现有的管理系统、标准，废除不适用的系统、标准，根据系统要求重新制作接近实际工作、流程更优化、流程节点之间的联系更加紧密、时间节点

　　2、刚性执行系统文件。有了完善的系统文件，重要的是刚性的执行，只有执行才能使系统文件真正落地，检查系统文件的可操作性和适用性，逐渐完善系统文件。否则，更好的系统文件就是废纸堆积，达不到管理目的。分析各种事故存在严重违反规程、制度的行为，加强各级干部职工的安全意识和责任意识，全面加强作业车间风险管理，加强系统档案的刚性执行，促进安全生产责任制的逐步传递和执行，巩固安全生产管理基础。在电力生产中，一是各级管理人员正确理解和执行系统文件，只有各级管理人员正确理解系统文件后，才能执行，执行中不会出现差异；二是抓住工作负责人、监护人，他们是各级电力生产活动的直接组织者、指挥员和监督人，是生产线和工作现场工作的实施和风险管理的关键和核心，风险管理措施真正在工作中实施，关键是工作负责人；三是抓住工作人员的安全管理，充分发挥工作人员的主动性，工作人员是风险管理措施的执行人员，风险管理措施是否能实施。

　　3、持续开展安全生产风险评估，提升安全生产风险管理工作能力。一是根据风险评估技术标准开展标准风险评估，对电网、设备、工作、环境和职业健康、道路、火灾和岗位开展危害鉴定，对鉴定的危害开展风险评估，制订相应的控制措施。安全生产风险管理系统的精髓是提前识别、评估和控制风险。二是做好基于问题的风险评估和持续的风险评估，开展风险评估，实现各项工作的风险控制和控制。三是大力开展使用工作指导书的力度，通过使用工作指导书，规范工作行为和控制工作中的各种风险，提高员工技术业务水平和工作风险控制水平。四是加强安全生产变化管理，及时对电网、设备、人员、制度、流程等变化进行风险评估，采取控制措施，防止事故发生。

　　4、加强员工教育培训，消除员工安全幸运心理。幸运的心理在安全生产中表现出习惯性违规，这也是事故的主要因素，在我们员工中存在一定程度的存在。因为是长期培养的思维和行为方式，所以很难改变。因此，在开展安全生产风险体系建设的同时，要重视员工的安全意识教育，让员工知道危险源在哪里，事故发生的可能性和严重性，如何处理可能的危险。只有员工提高安全意识，自觉遵守规则，才能积极识别风险，正确执行风险控制措施，时刻注重安全，在各方面注意安全，培养严谨的工作风格，寻求现实的工作态度。

　　5、加大作业流程监督检测力度，逐步养成自觉遵守的好习惯。一是开展现场安全纠正和任务观察，及时发觉和纠正工作中的各种各样不安全行为，不断纠正，让职工培养良好的工作习惯和自觉遵守意识。二是开展各种安全检查工作，通过安全检查，发现管理、设备、制度存在的安全危险，及时采取控制措施，防止危险发展故，提高安全生产管理水平。

　　总而言之，影响安全生产的要素很复杂，只有通过安全生产风险管理系统进行系统管理，才能有效控制安全生产事故的发生，安全生产风险管理系统的建设和实施面广，要求高，复杂，各级人员积极参与安全生产风险管理系统的建设，同时加大员工的安全思想教育，同时进行安全文化和安全生产风险管理系统的建设，形成具有企业特色的安全文化，才能整体提高安全生产管理水平。

　　作者介绍：孙龙学(1969年)、男性、贵州兴义人、工程师、政治工程师、大专文化，主要从事电力生产。