如何进行人性化管理，可能大家都看过电视科学教育电影《动物世界》。狮子对狮子一点也没有，舍身护理，但牙爪相对，残酷无情，都是为了让狮子变成真正的强者。狮子育儿之路体现了人性化管理的本质：以实现员工在企业内的最大价值为目标，以企业和员工的利益为基础，以高质量的执行力为保障，以有效的管理为前提的人性化管理决不是放任管理，而是人性化管理，有的是口号管理，有的是狮子王长，有的是草原上死的狮子。狮子工作很辛苦，企业实施人性化管理也有挑战。因此，安全生产中的人性化管理，应该像狮子养育孩子一样，有爱有冷，能最大限度地实现员工的自我价值，认真无私的管理态度。我认为要做好安全生产的人性化管理，必须在以下几点进行。

　　一、安全生产的人性化管理，必须符合人性化需求。

　　安全生产是电力企业的生命线，安全生产的重点是管理，管理的重点是人，人有属性，管理必须满足人性的需要。我认为人性化管理的内涵体现在四个方面:尊重员工的需求，关心员工的健康，关心员工的生活，激励员工的热情。在实际工作中，推动安全事故点管理制度，分辨职工一般违规、严重违规、故意违规、后果的事故。对于一般违章或者严重违章没有结果的人，按照10-100分的不同分数量化评分。如果一年内个人积分累计达到50分，违法员工应自行缴纳安全培训费1000元，停止培训3天个人积分累计达到100分，只能按规定下岗3个月故意违规或者结果者按照相关安全生产奖惩规定认真处理。这既严格又人性化，体现了以教育为主、惩罚为辅的人本原则。将人性化管理融入企业管理制度，更好地激发员工的潜在动力。

　　二、安全生产的人性化管理，要加强制度约束。

　　强调安全生产中的人性化管理，决不是说安全生产的各种规章制度是必不可少的，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中能形成虚假、敷衍，否则就会陷入认识上的误解。在安全生产中，只有通过完善的安全管理制度约束人的行为，通过人的主观能动性，采取有效的预防措施，才能抓住安全生产的坦途。依靠法律，依靠制度，依靠科技，形成科学安全生产的常态运行机制，以制度开始安全管理的各个环节，深入开展安全管理，企业这台大型机器可以安全有序运行。因此，严格执行安全管理规章制度与人性化管理完全一致，两者之间没有实质性冲突。严这个词，注重严格这个词，这里的格是各种法律法规和规章制度，如果在执行中没有这个格，在安全管理过程中怎么严格，对你来说一切都是充分肯定的。过去有一句话叫做严是爱，松是害，说明安全生产过程中严格管理与人性化管理的关系是最恰当的解释。

　　三、安全生产中的人性化管理，必须依靠员工团队素质来支持。

　　员工是安全生产工作中的具体管理人员和执行人员，人员高低直接关系到管理流程和生产流程是否顺利。有些企业难免会有这样的员工，制定工作规划简单粗放；工作内容周密不足；工作现场开工只有经验，不遵守章法；问题欺骗隐瞒，不接受教训，这些都限制了安全生产的良性发展。因而，我们务必建立业务技术一流、高度的组织纪律性和遵守纪律观念，同时具有良好的政治思想素质的员工团队，建立不可破坏的安全防线，安全生产的人性化管理可以事半功倍。

　　要建立一支顶尖的员工团队，必须在各项工作中下足功夫。一是重视员工团队的思想建设。通过组织员工学习党的方针、政策，教育员工热爱党、热爱国家、热爱企业，在工作中树立强烈的主人公意识，激发员工的工作积极性，使员工顺利进行分析解析，教育员工树立良好的职业道德，使所有工作和完成所有生产环节成为自己的工作，履行职责，分析工作中不履行职责的行为，教育出现的问题，三是建立员工良好的尊重纪念，按照指挥章工作，保障自己和他人的健康

　　四、安全生产中的人性化管理，要以安全文化为基础。

　　营造良好的安全文化氛围，增强员工的安全意识，养成良好的安全习惯是非常有益的，树立人本理念，倡导安全文化，需要持续宣传和引导，认真安全执法，保证安全执行的准确性。减少违反习惯性，提高员工安全意识，提高自觉性，认真分析自己和他人在日常工作中反映在思想和行为上的不安全动作，使员工在作业中相互关心，相互监督，确立关注生命的安全意识，提倡良好的安全作业习惯

　　安全生产人性化管理，任重而道远。这是科学的管理思想，同时也是坚实的管理方式，企业要不断学习和探索，正确运用人性化的管理手段，再现艳阳。