木桶效应是指用桶装水，如果构成桶的板材参差不齐，那么可以装水的容量不是看这个桶中最长的板材，也不是看所有板材长度的平均值，而是看桶中最短的板材。为了提高桶容量的整体效果，不是增加最长板的长度，而是补充最短板的长度。

　　安全工作也是如此，前面的叹息犯了低级错误，我们只注意重点工程、重点环节的安全管理，忽视了小环节的安全管理，说明了没有及时发现和排除小安全问题的低级错误，我们知道有薄的环节和危险，已经有教训，血的教训，但是没有引起充分的重视，在同一个地方摔倒，付出了很大的代价。

　　安全管理是一项系统工程，它与安全管理人员的素质有关，与安全生产环境有关，与运用的安全管理系统有关。安全管理涉及的范围比较广，时间段比较长，需要生产操作人员与安全管理人员密切配合，长期努力。由于这种长期存在，安全管理容易疲劳，影响安全效果。

　　科学上，人在生理上有疲劳极限，主要表现为疲劳。例如，长跑运动员比别人跑得快是因为运动员比普通人身体素质好，疲劳极限出现晚是运动员长期锻炼的结果。安全管理也是一样的道理，理论上，一项工程安全工作长期严格、细致、实际，员工安全生产综合素质高，该工程安全管理疲劳极限延迟，安全生产周期长，相反该工程安全管理疲劳极限提前，安全生产周期相应短，事故多发，容易形成恶性循环。

　　那么，如何预防和延迟安全管理疲劳极限的出现，最终消除疲劳。这要求基层安全管理者积极积极搞好安全管理，事后追踪预防，确立了很多基层员工希望我安全地改变安全的本质。为了实现这三个变化，各级安全管理者必须坚决思想到达、制度措施到达、现场深入、实际到达、审查和奖惩到达。尤其是现在正处于新旧制度交替，新旧机制同步发展的关键时期的企业，能否确保安全生产，还要保证我们的安全工作与企业不断深化内部改革、改革同步，确保安全工作适应企业改革形势下面临的新问题、新情况，探索安全管理的新方法、新方法、新机制。

　　对此，笔者有以下意见和建议:

　　一、需要长期的安全管理意识

　　要知道全管理是一项长期工作，要摆脱安全管理疲劳极限的误区，作为安全管理者必须有忧患意识和先进意识，克服潜意识中的惰性和厌恶感。在任何条件下，必须始终保持执行安全法规、不变形、不打折，具有不放松的安全管理思想，确立长期抓住安全意识，彻底改变安全形势，在安全形势差的情况下抑制被动管理模式。

　　二、要有阶段性的安全管理目标

　　走出安全管理疲劳极限的误区，安全工作需要创新，根据不同时期的安全工作特点，以新颖有效的形式逐步推进安全工作的发展。这不仅有助于及时总结以前安全工作的成绩和不足，还有助于消除安全管理长期紧张的心理疲劳。

　　三、要求创新安全思想教育

　　特别是在安全生产思想教育方面，要不断创新和发展，实层次教育，各有重点。管理人员是促进安全生产的重要组织，教育的重点是不断提高该组织人员认真抓住安全生产措施执行的自觉性，提高他们深入基层、深入现场的作风建设，教育的目的是充分认识到这部分人员在安全生产过程中承担的重要作用，教育方式是禁止，绝对不允许犹豫和姑息。落脚点是消除违法指挥。把普通员工作为实现安全生产的重点组，强调自我保安和互助保安教育。落脚点是消除违规操作和野蛮工作。

　　四、要建立有效的安全管理系统

　　安全管理工作千头万绪，稍有失误就有可能失去彼此。要走出安全管理疲劳极限的误区，必须采取灵活多样的措施，建立有效的评价机制。重庆石壕煤矿以党、政、工、团、技、家六位一体抓住安全为横向主线，强调目标和实效性，以上一级为纵向主线的网络安全管理体系，相互补充，分头检查，形成行政抓住措施、党组织抓住监督、职能部门抓住审查、工团负责抓住监督检查的工作结构。切实把握干部监视班、安全思想教育、日常安全工作、技术安全来源作用等，明确职责，分享利益，真正形成安全工作共同管理的好局面。

　　特别是在整体工作中要冷酷、快、深、活。冷酷，即在制度措施的制定和执行中强调冷酷的语言，听骂声，不听哭声。对于安全生产制度措施落实不到位和检测出的三项违规现象和三项违规人员，除了进行必要的教育外，经济上给予相应金额的处罚，决不能轻易转移。快，也就是说，整改措施实行得快，可以抢一秒，不等一分。实现一般问题不是班级，重大问题不是天，特殊情况由负责人执行的问题不解决，负责人不得离开现场。深度，也就是说，对检测出的问题进行了彻底的分析，比起小问题大，决不会因为小失大。针对问题，把工作的重点放在找根上，从思想认识到制度措施的执行过程，分层分析，追到最后。活，也就是说，要抓住安全制度措施的执行方法活，一切从实际出发，不拘泥于形式，只重视效果。通过定期、不定期的动态安全检查，及时将安全事故的征兆消灭在萌芽状态，确保安全生产。

　　五、要抓住安全弱点管理

　　如果把安全工作比作一个环节，那么这个环节的强度取决于最弱的环节。要走出安全管理疲劳极限的误区，必须牢牢把握最弱的环节，否则就会放弃以前的工作。例如，在交替、周末和节日期间，特别是在现在企业深化改革的新形势下，原来的安全管理模式有可能发生变化，新员工的普遍增加，员工的操作经验和安全防护能力还不强，安全管理的工作变得困难。这要求员工不断适应新的要求，提高安全防护能力。想象一下，如果此时失去有效的监督，员工在困难的生产条件下，容易产生碰运气的想法，如果能凑合就能凑合，安全管理的疲劳极限会提前出现。

　　从某种意义上说，事故的发生是安全管理疲劳极限的必然结果。走出安全管理疲劳极限的误区，安全工作也有可靠的基础和保证。

　　安全是企业永恒的主题，只有起点，没有终点。安全管理受自然条件和员工综合素质的限制，客观上存在一定难度。但是，如果我们像往常一样坚持国家安全生产的方针、政策，认真执行安全法规，确立科学技术兴安的新观念，在安全管理取得成功经验的基础上，加大力度，加大力度，各级安全管理者更加细心，更加深入，更加严格，更加奉献，我们一定能够在安全生产的道路上迈出更加坚实的步伐，创造更新的安全周期。