一、目的

　　1、全面运用各种统计考察方法，系统、正确、及时反映公司各项工作基本情况，开展统计分析，提供统计资料，为公司科学决策提供信息服务。

　　2、发挥统计监督作用。

　　二、统计信息网构成

　　1、综合统计(包括上级各种统计报表要求等)

　　2、专业统计(包括工程统计、财务统计等)

　　3、基础统计(包括上级各种统计报告和班级原始记录，如工长日记、机械班级记录等)

　　三、统计人员要求

　　1、各部门应安排资质好、责任心强的员工负责(专职或兼职)统计人员。统计人员应根据统计法的要求，认真负责各项统计工作，加强学习，参加培训，提高自己的业务水平。

　　2、统计人员享有管辖范围内的统计调查权、统计报告权和统计监督权。调查部门和人员应积极配合统计人员工作，及时提供真实可靠的资料和情况。

　　3、各部门统计人员应保持相对稳定，保证统计工作的正常进行和连续性。

　　四、统计报告和统计台帐

　　1、统计报表是各部门通过统计数字向上级机构报告本部门在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式。各级领导和统计人员应重视统计报告的填写和提交。各部门领导签署报告表明责任。

　　2、上级安排本公司填写的统计调查表，由公司统计人员及时准确填写，由经理出具。个别由上级专业管理部门直接安排在本公司相关专业部门的调查表上，专业部门按上级要求填写，同时复印公司统计人员备案，保证本公司统计资料的统一性和完整性。

　　3、本公司內部的全方位统计考察表，其內容包含上级要求的项目、本公司领导必须的系统资料和有关部门必须的关键数据。公司统计人员统一制定表格、统一编号，经理批准后统一发放。其他任何部门都不得向各自以外的部门出具统计调查表。

　　4、本公司统计报告分年报、半年报、季报、月报和不定期一次性报告五种。

　　5、各部门应按规定认真提供统计资料，不得虚报、隐瞒、迟报，也不得随意修改统计资料。各级统计人员收到下级统计人员统计资料后，及时进行审核，发现问题后，及时负责相关统计人员的验证、纠正。

　　6、原始记录是统计报表的基础，统计台账是系统整理和积累统计资料的重要工具。统计人员必须认真做好这两项工作。

　　五、统计数据管理

　　1、所有统计资料均为内部文件的性质，有些是机密性和绝密性，不得按照公司保密工作规定办理的最后批准，泄露给无关人员。

　　2、公司统计资料采用分级管理办法。公司统计人员负责管理上级报告稿件、各部门报告的报告材料、各档案和材料稿件等档案；各专业统计人员保管本专业统计材料；基层不保管统计材料，年底一次性整理上交所在部门统计人员集中保管。

　　3、对外公开发布统计数字，经理批准后由公司统计人员统一处理。公司各部门向上级部门报告情况，在重要会议报告或公开发表文章中

　　引用的统计数据由提供资料的人与统计人员核对，保证统计数字的真实性和一致性。

　　4、统计数据的装订、整理、保存方法和保存期均按文件管理规定处理。

　　六、统计人员职责

　　(一)公司统计人员主要职责

　　1、全面组织公司统计信息网，安排统计工作任务。

　　2、及时、准确、全面向上级递交配置的统计表及其他统计资料。

　　3、组织落实统计基础工作，检查指导基础统计工作。

　　4、开展统计分析和调查，立即出示统计综合分析和调查报告。

　　5、统一管理各项基本统计资料，系统、完整整理各时期统计资料，定期公布各项技术经济指标和经济指标完成情况。

　　(二)专业统计师主要职责

　　1、全面组织本专业系统内的统计工作。

　　2、及时准确地向公司统计人员或上级专业主管部门提交相关报告或其他统计信息。

　　3、访问基层部门检查原始记录和统计账户注册质量，采取措施，不断改善本专业注册、统计工作。

　　4、认真分析本专业统计资料，总结成绩，发现问题，提出改进措施，主管领导提交分析报告，为公司统计人员提供专业分析资料。

　　(三)基层统计师的主要责任

　　1、审核、总结、统计原始记录材料，及时提交各种统计报告，完成各项调查任务。

　　2、认真分析各项统计资料，及时向生产公司负责人提出公司存在的问题和建议，为指挥生产和开设公司分析会议提供资料。

　　3、检查原始记录的真实情况，具体帮助、指导相关人员填写原始记录，进行统计账簿登记。