保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任感，在企业内部实施奖惩制度，将产品质量列入评价内容，实现奖惩差距。

　　1、审查内容主要审查产品生产合格率和岗位责任制的执行情况。

　　2、审查方法实施工厂部、工厂仓库二级审查。

　　3、工厂应按泰方人员发行的处方生产，擅自变更，扣除工厂奖金。

　　4、霉菌原料混入仓库或原料混入仓库，扣除供应管理者奖金，同时扣除供应运输工人的工资。

　　5、不按规定比例检查检查，扣除检查室奖金。

　　6、包装计量、入库产品检查、计量误差超过规定或包装不合格，在扣除质量检查管理者奖金的同时，包装重新计量包装造成的损失，应追究包装责任。

　　7、饲料粒子、粒子饲料规格错误，粉含量高，各短领导、制粒工、质量检查员奖金。

　　8、处方错误:添加剂错误，按公司有关规定处罚有关人员。

　　9、根据公司以外质量检验部门抽样检验结论合格或不合格，工厂部门现场适当加奖和扣除。

　　10、质量奖全月获胜，根据职场、性质，给予(20元-100元)奖励。

　　11、当月因工作责任发生质量事故的人，根据经济损失程度，受到(20元~200元)的处罚。

　　12、奖惩办法详见《附则》。