扬州曙光电缆有限公司成立于1985年，经过20多年的发展和积累，现已成为国内线缆行业著名的电缆制造企业。目前拥有固定资产2亿多元，年生产和销售能力达到15亿元。系国家级重点高新技术企业、江苏省重合同守信用企业、一级计量企业、AAA级资信企业、扬州文明单位、江苏省清洁生产先进企业。并通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系论证。长期以来，扬州曙光电缆有限公司严格加强安全管理，建立健全安全管理机构，完善安全管理制度，提高安全工作的执行能力，加强企业安全文化建设，安全生产管理水平显著提高，推动和促进了企业各项工作健康发展。主要做法和体会有：

  　一、健全机构，强化责任，加强安全工作的组织领导

  　安全工作是一切工作的基础。近年来，该公司就建立了三级安全网络：成立安全生产管理小组，设立安全生产专门部门，组建安全员队伍，形成横向到边、纵向到底，齐抓共管的安全管理格局。该公司召开的生产协调会将安全工作列入重要议事日程，做到每次开会必提安全工作，安全工作贯穿于公司各项工作过程中。公司安全管理小组在总经理亲自领导下，负责对公司安全工作的全面领导，安全生产小组副组长由常务副总和安全科长担任，成员由各职能部门负责人担任。在平时工作中，主要从五个方面加强领导。

  　1、健全会议制度。公司每月召开一次生产协调和安全管理例会，定期召开安全情况通报会，及时落实和解决生产过程中安全措施。在此基础上，定期不定期召开安全管理小组成员会议。另外，在每次召开的中层管理人员会议上，也要对公司近期的安全管理情况和要求进行通报和安排。

  　2、加强安全评审。每年10月份定期由总经理牵头，安全管理领导小组全体成员对安全工作年度运行情况进行综合评审，评审结果作为下一年度安全工作计划制订的主要依据。

  　3、签订安全责任状。根据公司年度安全工作计划和各部门的年度安全目标责任书，各部门车间负责人在每年年初都要与公司总经理签订安全责任状。然后各部门车间的负责人根据安全责任目标层层分解，将安全责任切实传递到每一位员工身上。

 4、强化部门职能。该公司成立的安全管理职能部门——安全科，强化了安全管理部门职能，为安全管理工作提供了重要条件。同时在公司建立了一支精干稳定的安全管理队伍，除了安全管理部门有8名安全专职工作人员外，公司还配置若干名兼职安全员，为安全管理工作提供了人员保证。

  　二、完善制度，注重落实，切实提高安全工作的执行能力

  　有了健全的组织机构，还必须要有完善的制度进行规范管理，用制度管人，用制度管权，用制度管事，方可为安全管理工作打下坚实的基础。为此，该公司制订了《安全管理规范》、《门卫安全管理规定》等若干个管理制度、《作业指导书》等若干个程序文件以及若干个岗位安全操作规程，对涉及安全的诸方面工作都作了详实的明确和规范。该公司还把每个岗位的操作规程张贴到每台设备上，方便员工学习、掌握和运用。

  　制度是依据，关键在执行。为此，该公司在落实制度过程中，主要抓了这么四个方面的工作。

  　1、坚持定期组织一次设备设施的安全状态的专项检查，发现隐患及时整改，保证设备设施的安全。另外，设备部还根据设备运行状态，年初制定设备大中修计划和设备保养计划，并逐步实施到位。

  　2、坚持每月组织一次安全运行情况及安全记录检查，规范各项制度、程序文件的有效落实和各种安全管理、检查记录按要求执行。对内外审中发现的安全问题要求立即整改到位和并进行验证。

  　3、坚持不定期组织一次综合检查，对作业现场人员遵守操作规程情况、设备设施的运行情况、现场环境等进行综合的检查，加大现场的监管和执法力度。

  　4、坚持安全员的责任区负责制。该公司明确了部门车间负责人为公司安全员，是各部门车间安全第一责任人。要求他们每天都要深入一线，加强调查研究，解决安全生产中的突出问题。检查发现的隐患问题要及时上报。及时整改并负责跟踪落实。

  　三、文化宣传，活动引导，着力建设安全工作的长效机制

  　安全作为一种文化，是社会发展水平一个重要标志，也是企业兴旺发达的一种表现。近年来，该公司坚持将安全文化建设，纳入到企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相融共生，协调发展，整体推进，主要做了三个方面的工作。

  　创新安全文化理念。安全理念必须以科学发展观为指导。该公司通过认真总结安全生产的经验和做法，认真排查安全重点部位，并制作安全警示装置和张贴安全宣传标语，同时还利用橱窗、黑板报、厂报、电子显示屏等多种形式的将安全理念和安全意识广泛宣传和灌输，把安全管理法律法规和相关制度变成员工自觉遵守的工作标准和行为准则，在全体员工中逐步形成“安全责任重于泰山，一人受害全家痛苦”的安全责任理念，和“安全第一，预防为主”的安全防范理念。

  　活化安全文化形式。安全文化活动要注重员工的认同度和娱乐性，要通过寓教于乐，实现激励和教育的目的。为此，该公司先后组织和开展了各种形式丰富的文体活动，主要包括：开展安全竞赛活动；组织应急预案演练；观看安全生产宣传图片；开展技术培训和岗位练兵等活动。员工非常乐意参与，安全意识和安全责任感也显著增强。

  　拓展安全教育内容。教育培训是安全文化传播的重要手段和有效途径，也是建立安全长效机制的重要内容。该公司的安全教育培训工作主要抓了四个方面：一是管理人员的培训；每名管理员在上岗前必须经过安全培训，熟知各工序生产的安全防范部位；二是新进公司员工的除了正常的业务技能培训外，还由师傅负责其操作安全，造成操作失误，师傅要承担责任；三是定期组织安全员进行安全应急措施的培训；四是日常其他业务技能培训。

  　纵观该公司的发展历程，我们深深悟出一个道理：没有安全，就没有稳定，更谈不上发展和前途。安全责任重于泰山，加强企业安全文化建设，是企业推进公司健康发展的必然选择。任何企业的发展，都需要一个稳定的安全环境和形成一种重视安全的氛围。