核心诉求:立足现有四级安全管理网络，从“人、机器、材料、法律、环”五个维度开展危险调查管理，制定领导领导、全体参与、示范、专家监督、社会保障措施等。

　　全球高端液晶体第一供应商，3500多名员工，总投资近60亿元今年安全生产月，我们立足现有四级安全管理网络开展危险调查管理，制定了领导领导、全员参与、示范、专家指导、社会监督等保障措施。

　　据说安全工作达到90分是优秀的。我认为这个分数绝对不行。如果从公司主要负责人、分管负责人、部门负责人、业务负责人到生产一线的员工，每个级别都按90分的标准完成工作，那么按照我们公司的算法折算，0.9的五次方小于0.6，如果安全工作不合格，那么就会出现问题。因此，安全工作的执行力必须不打100%折扣。那么，从社长的水平来看，要推进全体人员的安全生产责任制落地，实现每个人都有责任，每件事都有责任，每件事都有标准。工厂级领导要率先加强风险等级管理和危险调查管理，对事故危险零容忍，特别要加强执行力。

　　管理“人的不安全行为”是企业预防事故危险的关键。员工重视安全，明确安全是为了谁，经常实现安全危险和防患于未然，企业安全可能得到最大限度的保障。因此，在今年的安全月期间，我们陆续开展了安全在心，责任在职班组的安全承诺宣誓，观看警告教育电影，组织员工家属进入企业等活动，提高员工参加活动的积极性和调查风险，消除危险，构筑安全防线的积极性，使安全成为习惯。我特别重视上级活动配置中提到的安全生产啄木鸟危险调查显微镜等活动，结合公司的实际情况，提倡从人、机、材料、法、环五个维度调查管理危险，广泛启动企业全体员工，从源头防止生产安全事故。

　　同时，我们公司作为烟台开发区化工企业党建联盟轮流会长，充分发挥自己的优势，在企业内部建立共产党员安全先驱岗位，开展“全国年度安全生产示范岗位”孙鹏飞班组等活动，借助示范力量，一级有一级工作，保障业安全生产的良性轨道健康发展。