安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作认识，抓住安全工作的执行，真正抓住安全工作，加强安全教育，提高全体人员的安全意识是很重要的。为全面贯彻落实安全第一、防控为主、全员出手、综合治理安全工作方针，确保管理体系高效运行，根据公司2010年度培训计划，制定安全生产培训计划。

　　一、训练内容

　　(一)法律法规训练

　　安全生产法律基础知识安全生产法安全生产单行法安全生产相关法律安全生产行政法规安全生产部门规章安全生产标准安全生产法规的识别与应用。

　　(二)安全生产知识训练

　　1、安全生产管理知识

　　安全生产监督监督安全评价重大危险源识别和监视事故警报机制事故应急救援职业危害和职业病管理职业健康安全管理系统生产安全事故报告和调查处理安全生产统计分析。

　　2、个人安全与健康

　　现代安全管理知识和安全生产五要素作业现场安全管理危害识别、风险评价和控制技术事故应急管理先进安全管理参考。

　　3、安全心理和安全行为

　　事故的原因是理论和事故的预防和控制劳动中的心理状态心理状态和安全行为个性心理和安全行为。安全心理学专题讲座:

　　心理状态和安全行为个性心理和安全行为劳动中心理状态从安全心理学谈企业安全文化建设。

　　4、安全生产工艺

　　机械电气安全技术防火防爆安全技术特殊设备安全技术安全人机工程职业危害控制技术交通运输安全技术矿山安全技术建筑工程施工安全技术危险化学品安全技术。

　　5、安全生产事故案例分析

　　安全生产事故预防的基本知识；安全生产事故调查的执法依据；安全生产事故调查的原因分析；安全生产事故和整改措施

　　(三)综合素质能力训练

　　1、企业领导培训

　　领导和领导如何加强企业执行力管理者的作用目标管理现场管理。

　　2、企业中层管理执行力训练

　　新敬业精神和业绩思考积极的心理和机会空间高效执行的心理素质从个人执行力到团队执行力的建设性处理矛盾的倍速开发创造力。

　　3、《企业管理》专题讲座

　　(1)中国企业需要精细精细管理的精细管理企业系统运营平台，提高员工精细管理的必要素质管理的三个里程碑管理者的有效和成功从管理到领导组织设计的基础战略和决策。

　　(2)现代企业规范化人力资源管理实务训练

　　现代企业规范化人力资源管理的整体思路人才招聘战略与评价方法企业规范化人力资源管理模式企业报酬设计企业员工业绩评价方案设计员工培训与技能发展战略变革时代的人力资源管理。

　　(3)21世纪领导

　　积极自主自我领导的修炼自我管理的修炼人际领导的修炼(双赢思维的确立)双向交流的修炼创造性合作的修炼(团队领导的培养)不断更新的修炼。