文明施工

　　A、文明施工目标规划

　　文明施工是施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部严格按照市工地标准化管理的内容和相关文件进行布局和管理，避免对周围的影响，确立我公司的企业形象。

　　B、机构系统

　　在项目经理部建立环保体系，明确体系中各单位的职责和权限，建立和维护工作流程，对所有参与体系工作的人进行相应的培训。

　　C、文明施工方案

　　(1)工地外堆放物料需要审批手续，物料代码整齐，不高，围挡，不妨碍交通和市容。

　　(2)进入工地的材料应按总承包公司确定的工地代码放置，并设置标志，划分相应的责任区域，指定责任人。

　　(3)入场材料应按类目、品种、规格码放置，不得混合。新旧材料必须分开，有防雨、防潮、防损措施。

　　(4)入场材料的品种、规格、质量必须做好检验记录，并登记相关管理本。

　　(5)现场各种材料分规格，新旧码整齐牢固，一条线整齐，堆积，成行，胶粉高度不得超过1.5米，乳液材料码的高度不得超过1米。应采取防雨、防晒、防冻、降温措施。

　　(6)所有工具严禁从高处扔掉，防止工具损坏，确保工具完好。

　　(7)搅拌台前要求清洁整齐，防止灰尘，工作结束后应及时清洗搅拌机。

　　(8)现场施工临水、临电应由负责人管理，不得有长流水、常照明。

　　(9)工人操作场所和周围应清洁整齐，工作结束后集中存放工程垃圾，同时筛选回收运输场所，余料及时回收退货。

　　(10)施工现场临时设施包括生产、办公、生活用房、仓库、材料、动力线路，必须严格按施工组织设计确定的施工平面图配置、组装和埋设。

　　(11)工地严禁抽烟，严禁随意排尿。

　　D、文明施工检查

　　(1)检测时间安排：项目经理部每周对工地进行全面文明施工检测，公司每月对项目进行大检测，检测情况填写当天施工日志。

　　(2)检测内容:文明施工方案的执行情况和符合标准情况。

　　(3)奖惩制度：鼓励先进，鞭策后进，鼓励每次查分好的，惩罚不好的，促进改进。

　　E、管理制度

　　每周召开文明工程和环境保护工作例会，总结上一阶段文明工程和环境保护管理情况，布局下一阶段文明工程和环境保护管理工作。

　　F、文明施工措施

　　(1)落实建委、业主、公司要求，落实项目管理制度。

　　(2)注意现场各兄弟公司之间的团结合作，相互允许，讲文明，讲礼貌，不打架，不打架，守纪律。绝对服从项目部现场管理。

　　(3)加强职工文明施工教育，每周至少一次质量安全例会，总结现场文明，与经济沟通，实行处罚制度。

　　(4)对不遵守章法的劣质施工人员，质量安全人员有权立即解除登场的季度质量安全评价工作，推进施工文明建设。